雲海戰略

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　　雲海戰略旨在給企業家提供一套符合未來競爭發展趨勢的企業戰略體系。雲海戰略就是“五和戰略”下的形小神大，其目的在於幫助企業適應市場變化的大跨度。

　　核心思想編輯 雲海戰略並非要告訴你一些你以前從未知道的事情，而是將我們已經熟悉的事情從一個新的角度來進行闡釋。

　　雲海戰略會讓我們對一些熟悉的企業戰略思想變得陌生，這並不是因為它提供了新的信息，而是因為它改變了這些戰略思想的假設，將一種實驗室的假設變成了現實實戰的假設。馬克思·韋伯說過：“一切科學研究都是要被更替的。”雲海戰略會引導著我們用一種現實的眼光去看問題，用一種動態的眼光去看問題。一旦一件事情由熟悉變得陌生，那麼它就會永遠和以前不一樣了。思維的窗戶一旦已經打開，那麼你就無法停止思考，你就會不斷地去運用、去創造。

　　隨著市場變化速度的加快和變化範圍的加大，市場逐漸呈現出了夏天井噴、冬天雪崩等兩極市場環境。雲海就是一種企業“跳不出如來佛的手掌心”的感覺，在雲海中有三隻手對企業形成了無形的壓力：市場是一直看不見的手，這隻手越來越飄渺；政府是一直看得見的手，這隻手越來越細微；國防是一隻擴張的手，這隻手越來越神秘。在這三隻手所形成的市場雲海景象之下，企業的生存已經不僅是一個規模的問題，更重要的是一個靈活應變的問題。

　　雲海戰略的核心思想是形小神大：通過形小，企業可以實現在兩極市場環境下的靈活應變；通過神大，企業可以實現運用自身資源和外部資源的累計利益最大化。這正如《道德經》所言：“不為大，故能成其大。”

　　雲海戰略的戰略思想是五和戰略，這是一種“君子和而不同”的“和戰略”，也是一種市場競爭中的核武器的“核戰略”。企業在市場競爭中的發展，關鍵是看企業與誰同行。五和戰略就是幫助企業發現市場競爭中的合作伙伴和合作機會，通過“打造自身核心體、優化生態體、吸納融資體、爭取聯盟體、順應環境體”，來與合作伙伴進行利益分享，來做到共同分割市場。這正如《道德經》所言：“聖人處上而民不重，處前而民不害，是以天下樂推而不厭。”

　　雲海戰略的戰略意圖是幫助中小企業謀迅速發展，幫助大企業謀持續生存。雲海戰略是一種動態的企業戰略，雲海戰略幫助企業通過五和戰略來解決規模小時想發展卻沒資源的難題；雲海戰略幫助企業通過形小神大來解決規模大時想變化卻反應緩慢的難題。雲海戰略謀求的是企業如何通過“把市場做大、把自身做小”來實現“形小神大”的“引力最大化”；雲海戰略謀求的是企業借用、運用、創造社會資源的綜合能力最大化。這正如《道德經》所言：“天地所以能長且久者，以其不自生，故能長生。”

　　雲海戰略認為企業在市場競爭中要做到體、圈、場的“和諧發展”：在核心體方面是打造自身，這其中三分靠企業家、七分靠團隊合作精神，這是一種“造勢而行”的形；在迴圈圈方面是運用資源，這其中三分打造核心體、七分打造聯盟體，這是一種“借勢而起”的勢；在市場方面是占領市場，這其中三分靠競爭、七分靠合作，這是一種“乘勢而為”的神。通過贏得一場在預知基礎之上的“勢的競爭”的勝利，企業將獲得理想的市場份額和滿意的利潤。這正所謂：“故戰略者，求之於勢，而不求於形，其戰略境界就是形小神大。”

　　雲海戰略的戰略意義在於幫助企業適應市場變化的大跨度，使企業在各種市場變化中能夠做到“有驚無險、化險為夷、左右逢源、駕馭市場”。韓愈在《師說》中寫道：“故弟子不必不如師，師不必賢於弟子。聞道有先後，術業有專攻，如是而已。”愚公先生《雲海戰略》一書的推出並非是用雲海戰略來否定和替代已有的企業戰略思想，恰恰相反，這是一種建立在“反者道之動”思想之上的戰略補充，是一種“君子周而不比”，是一種“君子和而不同”。

　　目前關於企業戰略的主流思想是哈佛大學邁克爾·波特教授的“五種競爭力戰略”，這是一種在哈佛大學SCP（結構——行為——績效）分析範式下的企業戰略，是一種在成熟穩定的市場結構下的企業戰略，是一種幫助大型企業通過“形大神大”來謀求生存的企業戰略。

　　雲海戰略是一種在中國哲學的“天地人合一”（人法地，地法天，天法道，道法自然）哲學思想下的企業戰略，是一種在動態變化的市場結構下的企業戰略，是一種通過“五和戰略”幫助中小企業謀求起步階段快速發展的戰略，是一種通過“形小神大”幫助大型企業謀求市場變化下持續生存的戰略。

　　馬克思·韋伯說過：“一切科學研究都是要被更替的。”雲海戰略並非是對傳統企業戰略的否定和替代，而是一種補充和完善，是一種“君子周而不比”，是一種“君子和而不同”。