三河商法

出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)

三河商法概述

　　丰田喜一郎为丰田公司制定的经营管理思想是：第一，批量生产；第二，“吝啬”精神；第三，无贷款经营。三部分是一个整体，互为影响。大家习惯管它叫做“三河商法”。

　　之所以叫“三河商法”，是因为丰田公司的大部分工厂都集中在日本爱知县的三河地区，公司高级经理和许多员工，都是三河地方人，他们自称是“三河忠诚集团”，故而人们将其经营战略称为“三河商法”。

三河商法的内容

　　1、“批量生产的效果”。

　　“需要的东西，在需要的时候，手里只拿所所需要的量”“制造目前不需要的东西放在仓库里是最大的浪费，不仅浪费了人力、物力，而且库存就等于积压资金。”

　　2、“吝啬精神”。

　　改善质量和降低成本是一个永恒的主题。丰田汽车公司每天都切实地实行两种精神，一种是独立自主的精神，即“自己的城池，自己防守”。另一种是节俭精神，即“已经干了的毛巾，还须进一步拧绞”。如待客用的装咖啡的容器是粗瓷碗；职工的手套用坏了，坏哪只换哪只，两只全坏了才能换一副。在公司的厕所抽水马桶的水箱里，放上三块砖，以节约用水。

　　3、“无借贷经营”

　　增加储备金，使资金额逐年上升；实行全部固定资产偿还制度；设备投资一律不得使用贷款。