企业使命

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企业使命(Enterprise mission)

目录

什么是企业使命

  所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

  企业在制定战略之前,必须先确定企业使命。

  简单地理解,企业使命应该包含以下的含义:

  (1)企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由,也就是说,是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”,还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”,如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确,或者连自己都不能有效说服,企业的经营问题就大了,也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样,经常问问自己“我为什么活着”的道理一样,企业的经营者们更应该了然于胸。

  (2)企业使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体的战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位:我们经营的指导思想是什么?我们如何认识我们的事业?我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手?等等。

  (3)企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象,诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等,在明确的形象定位指导下,企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点,而不会“朝三暮四”。

  企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命,就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。

  上世纪20年代,AT&T的创始人提出 “要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话”。80年代,比尔·盖茨如法炮制:“让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC”。到今天AT&T微软都基本实现了他们的使命。

  使命足以影响一个企业的成败。彼得·德鲁克基金会主席、著名领导力大师弗兰西斯女士认为:一个强有力的组织必须要靠使命驱动。企业的使命不仅问答企业是做什麽的,更重要的是为什么做,是企业终极意义的目标。崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向,而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义,激发出内心深处的动机。试想“让世界更加欢乐”的使命令多少迪士尼的员工对企业、对顾客、对社会倾注更多的热情和心血。

企业使命的意义

  • 保持整个企业经营目的的统一性;
  • 为配置企业资源提供基础或标准;
  • 建立统一的企业氛围和环境;
  • 协调内外部各种矛盾;
  • 树立用户导向的思想;
  • 表明企业的社会政策

企业使命的内容

   一般来说,企业使命包括两个方面的内容:即企业哲学企业宗旨

如何理解企业愿景和企业使命

  当越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用,企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景(或企业宗旨)和企业使命,但是,目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念模糊,而存在矛盾、通用、混用等现象:

  一、 有很多企业在设计和展示本企业的企业愿景(或企业宗旨)和企业使命的时候,经常因为对概念的理解和定义、认同不一致,而出现在甲企业里的企业使命,在乙企 业里是类似为企业愿景或企业宗旨;在运用企业愿景和企业宗旨方面,有的用企业愿景,有的用企业宗旨,其实,这两词的内涵和外延都是一致的,只是“宗旨”一 词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词,“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。

  二、 在某一个企业里,企业使命和企业愿景(或企业宗旨)都有表述,但是因为设计企业愿景(或企业宗旨)和企业使命的设计人员或企业员工对企业愿景(或企业宗 旨)和企业使命的理解不清晰,尤其是对企业愿景(或企业宗旨)和企业使命各自定义范围或要回答的问题所存在的差异不能清晰地理解,有很多的企业在企业愿景 和企业使命等方面有较多重合,员工本来可以简单、具体地理解和记忆的企业愿景或企业使命,变得有些模糊,导致员工对企业的文化理念产生厌烦、抵触情绪。

  因此,为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命的文化理念作用,有必要具体分析、理解企业愿景和企业使命的异同点及其之间的关系。

  三、 企业愿景(宗旨)和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想,都是对未来的展望、憧憬,也正是因为两者都是对未来展望的共同点,人们很容 易理解为一个意思或一个概念,因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象。

  四、 如果一个企业必须要分开表述企业愿景(或企业宗旨)和企业使命才能足以清楚地说明、设计企业未来的发展方向和目标、并对员工产生激励、导向作用,那就首先 要在企业愿景(企业宗旨)和企业使命的概念及其区别上达成统一的理解和认同,尤其是要统一认清企业愿景(企业宗旨)和企业使命的差别在哪里。

  (1)企业愿景(或企业宗旨)是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务,明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子,其“样子”的描述主要是从企业对社会(也包括具体的经济领域)的影响力、贡献力、在市场或 行业中的排位(如世界500强)、与企业关联群体(客户、股东、员工、环境)之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关 系的群体产生激励、导向、投入作用,让直接对企业有资金投资的群体(股东)、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的 行动,让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时,自己的利益的发展得到保证和实现。

  (2) 企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上,这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次,也就是说,企业使命只具 体表述企业在社会中的经济身份或角色,在社会领域里,该企业是分工做什么的,在哪些经济领域里为社会做贡献。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或 社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。

  (3) 从企业愿景(或企业宗旨)和企业使命等理论概念的关系来讲,企业使命是企业愿景的一个方面,换句话说企业愿景(或企业宗旨)包括企业使命,企业使命是企业 愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念,如果要分开来表述企业愿景和企业使命,企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标,以免重复或矛盾。

事例:

  (一)企业愿景和企业使命互通的:

  1、麦当劳的愿景:控制全球食品服务业

  2、柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务

  3、索尼公司的愿景(使命):为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会Dream In Sony

  4、通用电器使命:

  • 以科技及创新改善生活品质
  • 在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡;

  5、微软公司愿景(使命):计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件;

  6、福特公司愿景(使命):汽车要进入家庭;

  7、中国移动通信

  企业使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁,

  企业经营宗旨:追求客户满意服务

  8、上海家化公司:奉献优质产品,帮助人们实现清洁,美丽,优雅的生活。

  9、波士顿咨询公司的企业使命:协助客户创造并保持竞争优势,以提高客户的业绩

  (二)混用、重合的案例:

  1、TCL企业目标:创全球名牌、建国际企业;企业使命:创新科技、共享生活;企业宗旨:为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益;

  2、华侨城集团

  • 企业愿景:华侨城集团是企业家创新的舞台,是明星企业的孵化器,是创业者梦想成真的家园,是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
  • 企业使命:华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新,以及高品位生活氛围的营造,致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。
  • 企业宗旨:
    • 致力于顾客利益的最大化;
    • 致力于所有者权益的充分实现;
    • 致力于与员工共同成长;
    • 致力于为社会作出贡献。

  3、金地

  • 企业愿景:以品质提升价值,做中国最受信赖的地产企业;以卓越的品质提升产品价值、员工价值和企业价值,从而赢得社会的信赖,既是我们坚守的信条,也是我们事业的目标。卓越的品质,不仅仅是地产作品的优异质量,还包括到位的服务、高尚的生活品位。

  我们为员工提供实现自我价值的舞台,对客户信守承诺,为股东提供稳定持续的投资回报,对社会尽职尽责。

  • 企业使命:创造生活新空间

  我们通过提供高品质、高附加值的地产作品、高质量的服务,为顾客创造新的生活空间;我们通过与员工的共同发展,为员工创造新的成长空间;我们通过理性的经营、持续的增长,为股东创造新的赢利空间;我们通过贡献物质财富和精神财富,为社会创造新的城市空间。

  (三)个性化的文化理念:

  海尔核心价值观:创新;

  海尔精神:敬业报国、追求卓越;

  海尔作风:迅速反应、马上行动;

  海尔生存理念:永远战战兢兢、永远如履薄冰;

  海尔用人理念:人人是人才、赛马不相马;

  海尔质量理念:优秀的产品是优秀的人干出来的;

  海尔的营销理念:先卖信誉、后卖产品;

  海尔的竞争理念:浮船法:只要比竞争对手高半筹;

  市场理念:只有淡季思想、没有淡季市场,只有疲软的思想、没有疲软的市场;

  海尔售后服务理念:用户永远是对的;

  海尔出口理念:先难后易;

  海尔资本运营理念:东方亮了再亮西方;

  海尔技改理念:先有市场、再建工厂;

  海尔技术创新理念:创造新市场、创造新生活;

  海尔职能工作服务理念:您的满意就是我们的工作标准

  海尔的资源理念:不在于拥有多少资源,而在于利用多少资源;

企业使命的制定

  使命的重要性是勿庸置疑的。但不是每个公司都真正理解并身体力行了。

  使命就是公司存在的理由。使命是公司事业的价值取向和事业定位。指明了公司对经济和社会应作出什么贡献。使命代表着公司的目的、方向、责任。规定着公司的发展目的、发展方向、奋斗目标、基本任务和指导原则。

  德鲁克对管理所下的经典定义就是:"管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源领导力的范畴,二者的结合就是管理。"

  使命感和责任感是个人和组织建功立业的强大动力,也是古往今来能成就伟大事业的共同特征。很多公司都有自己的使命陈述,可同样很多公司的使命都没有转化为公司的自觉行为,没有成为凝聚公司全体成员的感召和动力。原因是多方面的,其中有两个主要方面,一是公司使命的合理性,另一个是公司的使命是否真诚。

  公司使命的合理性问题。使命不是随便任意写的,看看大多数公司的使命,大部分都是些主观口号性的东西。使命的确立有其方法,但现在的管理教材在谈到公司使命的重要性时,都只谈使命的重要性,或举一些公司的使命陈述作为案例,没有讲述如何去确定适合公司的正确而合理的使命。

  使命的形成是在主体和环境之间展开的,是要解决主体意愿和环境可能之间的矛盾,解决其可能性的问题。包括机会利用的可能性和机会实现的可能性。机会利用的可能涉及环境的供需情况,机会实现的的可能性涉及主体的利益包容情况。通过对各类信息的综合分析,了解需求的容许范畴,并对其作出可用与否和能用与否的检验,明确什么时间、什么空间、哪部分人群、干什么事最有意义、最符合客观环境的核心条件。只有既可用(物质性)又能用(能动性)的机会,才是切实的。由此形成的客体使命可能,才有实际意义。使命反映的是组织应当而且可以负有的重大社会责任。只有是组织能胜任而又能被环境所接纳的重大社会责任才形成组织的使命可能。使命要有针对性。使命不是一成不变的,使命是一个历史的范畴、动态的概念,在不同时期有不同的内涵。

  使命是否真诚的问题。使命是发自组织内心的,是一种自觉的意识。而现在很多公司的使命是写给客户、员工和社会看的,只是为了装饰,不是老板或高层自觉的意识和行为。是虚假的使命,所以起不到应有的作用。

  一个公司的使命必须是组织能胜任而又能被环境所接纳的责任才是合理的,使命要符合所选择事业发展的趋势,而且使命的确立本身是自觉的、真诚的,并且公司所有的行为都是围绕公司的使命在进行,才能被客户、员工和社会所认可接纳,才能激励公司的员工为实现其使命而奋斗。

中国移动的企业使命

  中国移动的企业使命“创无限通信世界 做信息社会栋梁”

  使命是核心价值观的载体与反映,是企业生存与发展的理由,是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务,它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。使命体现了企业全体员工的行为共识,是引导和激发全体员工持之以恒,为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源;使命不仅包括目前面临的任务,更涵盖中国移动人对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断,揭示了企业成长的基本原则和思路。

  “创无限通信世界”体现了中国移动通过追求卓越,争做行业先锋的强烈使命感;“做信息社会栋梁”则体现了中国移动在未来的产业发展中将承担发挥行业优势、勇为社会发展中流砥柱的任务。 创无限通信世界

  及时、充分而有效的沟通是人类实现资源共享、社会实现集约快速发展的必要条件。通信业的发展,帮助人类逐渐打破沟通的时空障碍,使人与人之间的沟通更为快捷有效。“无限通信”的世界是我们每个人的梦想乐园,在没有任何沟通限制和障碍的世界,在能够“随时”、“随地”、“随意”、“沟通无极限”的世界,人类能够自由共享所有知识,自由传达所有情感。中国移动凭借卓越的技术和才能,把创造和实现人类共同的梦想“创无限通信世界”作为自己无上的企业使命。

  “无限”是一个相对的概念,随着社会文明的进步,随着人类生活形态的变化,人们对通信的需求以及对“无限通信”的理解也正在不断地演进。未来世界中人-人通信、人-机通信、机-机通信的发展必然会超乎我们现在的想象,“人类沟通的理想境界”必然会因此而不断提升。然而无论世界怎样变化,未来的通信一定更便利、更灵活、更经济、更时尚和更个性,更多地让人类享受通信带来的乐趣。中国移动将矢志不移、竭尽全力地推动和实现这种趋势。

  “无限通信”的目标要求中国移动实现“应需而动”,将通信主体从时间和空间的约束中解放出来。这就意味着必须具备以客户为中心进行无缝连接、随时通达、智能终端支持的能力,能够为客户提供无约束、端到端的通信服务。

  “无限通信”的目标要求中国移动实现“因需而变”,将通信主体从形式和媒介的约束中解放出来。这就意味着必须拥有提供音视频多媒体信息服务的能力,为各种形式的信息沟通提供基础性的保障,确保信息交流的实时性、保真性、安全性。

  中国移动带着“创无限通信世界”的魄力和勇气,担当着引领“无限通信”新世界形成和发展的先锋。中国移动将始终站位于技术发展和市场需求变化的前沿,将变幻风云尽收胸中,前瞻性地创造新的业务模式和解决方案,在技术进步、运营模式演变、市场消费演进等方面发挥创造性的引导作用,成为行业和市场发展过程中当之无愧的牵引力。

  中国移动带着“创无限通信世界”的才能与锐气,担当着主导“无限通信”理想境界和谐发展的中坚。在未来个人通信新世界的发展过程中,中国移动不仅要保持自身优良的业绩,还将力促行业的健康和谐发展。中国移动不寻求对产业价值链的独家寡占,而是追求核心竞争力的不断提升,通过高效的组织掌控,协调研发、制造、应用、消费、服务支撑等各方力量,共同推进行业进步。中国移动将以开放的姿态,凝聚全行业的力量,去将开创新世界的梦想变成现实。

  “创造无限通信世界”,开创崭新生活方式,提供丰富生活内容,提升人类生活质量,让繁忙疲惫的现代人能够享受到随时、随地、随意、沟通永无极限的快乐,是中国移动孜孜不懈的永恒追求。 做信息社会栋梁

  信息化是当今经济和社会发展不可逆转的大趋势,它在一定程度上,甚至已成为衡量一个国家和地区国际竞争力、现代化程度和经济成长能力的重要尺度。这证明,世界已进入以信息产业为主导的新经济时代。从宏观上看,基于信息技术的知识的积累和运用,将提高人类所支配的资源的质量,为经济发展带来新的动力;从微观上看,信息技术的广泛应用减少了时间和空间给社会发展带来的限制,将极大地提高劳动生产率,成为经济发展的“加速器”。与此同时,信息技术创造了知识广泛共享的基础,使人类文明的大规模共享成为可能。由当前信息技术令人震惊的发展速度,我们可以预见,信息化将成为未来相当长一段时期内世界发展的主旋律,信息产业将始终具有对社会发展的重要影响力。

  “做信息社会栋梁”,这是自信的中国移动人自主的选择,也是人类从工业文明迈向信息文明这一伟大历史转折赋予中国移动的艰巨责任。

  信息社会的特征在于通过信息的高效传递和应用来创造财富,而中国移动所运营的物理网络资源正是信息传递基础设施,所提供的通信服务也正是使信息资源变成财富的媒介和手段。其完美的契合度决定了中国移动所处的价值链核心定位,也决定了中国移动必将在走向信息社会的进程中扮演重要角色,发挥重要作用。

  作为信息社会的栋梁,作为行业的引领者而不是跟从者,不断进行业务和体制创新对中国移动来说是必须的,如此才能牵引和带动社会向信息化方向发展,成为推进信息社会前进的先锋和主导力量。中国移动的技术、业务创新和运营模式创新,将在社会信息化进程中形成强烈的示范效应。我们将通过开放的网络平台,吸引信息资源提供者创造更多更好的信息资源;通过多样化业务的引导和推广,促使消费者使用更高效的信息交流方式,更便利地获取所需的信息资源,以更高的效率使信息转化为财富。

  作为信息社会的栋梁,作为专业技术的首倡者而不是后觉者,中国移动将不断提高网络技术水平和网络的综合能力,为社会提供更完善的基础设施和更有效的解决方案,成为信息化的重要基础和桥梁。我们将以高效的运营保证信息沟通与交流的及时通畅,通过运营的不断完善和创新,将消费层面的需求发展传递给技术层面,将技术层面的进步传递到消费层面,从而形成一个良性的循环,通过自身的进步和发展,带动和推进整个社会的进步与发展,不断推动社会向信息社会的迈进。

  大市场孕育大企业,大使命成就大事业。中国移动注定要承担起 “创无限通信世界,做信息社会栋梁”的历史使命,这是中国移动责无旁贷的历史选择。

  中国移动的使命就是让所有人都能享受随时、随地、随意沟通的快乐;让所有人享受比以往任何时候都更加自由自在的生活;让我们人类的胸怀变得日益广博开阔;让日益庞大的世界更加容易把握;让我们这片土地变成更美好的家国!

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评论(共33条)

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220.178.74.* 在 2008年1月8日 19:28 发表

hao

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李闯 (Talk | 贡献) 在 2008年1月13日 12:19 发表

太好

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121.16.195.* 在 2008年2月16日 11:16 发表

有道理,事实征服了一切

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117.94.230.* 在 2008年8月25日 21:02 发表

能不能为我们公司制定一个使命,关于电子产品的

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219.130.234.* 在 2009年1月13日 17:08 发表

能不能为我们公司制定一个使命?我们公司是做制服的

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123.103.46.* 在 2009年3月29日 19:28 发表

查了很多资料了,怎么中文资料都没有说清楚的?Vision 在英文中强调的是视觉,就是会看到的景象,而Mission强调的是行动,就是会做什么举个例子: MICROSOFT'S MISSION 微软的使命

To enable people and businesses throughout the world to realize their full potential. 让全世界的个人和公司充分认识到自己的潜能(要做的事情)

MICROSOFT'S VISION 微软的愿景

Empowering people through great software — any time, any place, and on any device 使人们在任何时间,任何地点,任何机器上都能使用伟大的软件(能够看到的结果)

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Vulture (Talk | 贡献) 在 2009年3月29日 23:01 发表

123.103.46.* 在 2009年3月29日 19:28 发表

查了很多资料了,怎么中文资料都没有说清楚的?Vision 在英文中强调的是视觉,就是会看到的景象,而Mission强调的是行动,就是会做什么举个例子: MICROSOFT'S MISSION 微软的使命

To enable people and businesses throughout the world to realize their full potential. 让全世界的个人和公司充分认识到自己的潜能(要做的事情)

MICROSOFT'S VISION 微软的愿景

Empowering people through great software — any time, any place, and on any device 使人们在任何时间,任何地点,任何机器上都能使用伟大的软件(能够看到的结果)

您提到的是企业愿景(Corporate Vision),请参见:企业愿景

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123.103.46.* 在 2009年3月30日 20:25 发表

我要找的是企业愿景和企业使命的区别的中文说明,本来是偷懒懒得自己翻译来着,看来没戏。 还有,个人认为以上对于企业使命的解释混淆了企业愿景和企业使命的概念,企业愿景和企业使命本来是一个很好的工具,可是,这么混淆下去解释,把个本来清楚的东西搞得稀里糊涂的,已经背离了设置企业愿景和企业使命的初衷,所以很多国内企业才在企业愿景和企业使命总结上做出那么多让人觉得哭笑不得的东西—不禁让人不得不想到钱钟书老先生在《围城》里说的-不知道为什么,外国的好东西到中国来怎么总是走样呢? 与其这样,还不如不要用什么愿景啊使命啊的舶来名字了,就叫企业远期目标了事,企业愿景和企业使命本来是对企业目标的细化,以便于更直观的引起相关共鸣,起到“统一意识形态”的作用。但笼统来说,其实都是企业目标的不同侧面的表述。 说到具体区别,简而言之,这两个概念的作用应该是:愿景用来描述企业目标达成后所呈现的可以看到的视觉景象,应该包含强烈的图像心理暗示含义,所以描述的信息应该是可视化的景象;而使命则强调的是达成目标的行为,就是定义通过什么样的行为达成企业的目标;这样分解过的企业目标可以给于参与者更强烈的印象和行动信息,起到统一号令的作用。

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Hnoju (Talk | 贡献) 在 2009年3月31日 14:39 发表

已对企业使命的内容进行了整理,不足之处,欢迎参与完善,MBA智库是可以自由编辑的,您也可以参与

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116.25.144.* 在 2009年4月15日 11:47 发表

关于企业愿景和企业使命,按英文的意思,确实是不同的,同意上述一重视觉,一重行动的说法。但台湾人把VISION翻译成“愿景”本来就自作聪明地多加了一层意思,这个“愿”刚好就是行动的动机,所以我认为,中文的“愿景”包括了VISON和MISSION的意思,所以企业愿景和企业使命就是一码事了,一个是较早期的、较传统的中文译文,一个近年出自台湾学者的新汉语名词。本来,这种小聪明放在做学问上没什么意思,不幸的是,又被本土的一些浮躁学者竞相采用,才引出了这么多的混淆!

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222.131.161.* 在 2009年4月26日 11:27 发表

MISSION AIMS AND BOJECTIVES.

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222.131.161.* 在 2009年4月26日 11:28 发表

如果这个网站,也有英文注解就更好了

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222.131.161.* 在 2009年4月26日 11:28 发表

OBJECTIVES

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211.142.247.* 在 2009年5月9日 21:46 发表

请问惠普的企业使命是什么?

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221.199.13.* 在 2009年6月10日 10:32 发表

使命是一种责任,愿景是一种期望。

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221.199.13.* 在 2009年6月10日 10:33 发表

肩负责任,心怀期望。

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115.45.32.* 在 2009年12月7日 09:56 发表

先不管谁翻译,我觉得使命首先要跳出企业自身,站在企业外面和上面来审视,也就是说使命赋予企业超越自己的责任。

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221.182.46.* 在 2010年2月19日 17:16 发表

请问一下广告公司的公司使命与愿景应该怎样好些呢?

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121.34.38.* 在 2010年4月23日 12:25 发表

“一般来说,企业使命包括两个方面的内容:即企业哲学与企业宗旨。 ”

“(3) 从企业愿景(或企业宗旨)和企业使命等理论概念的关系来讲,企业使命是企业愿景的一个方面,换句话说企业愿景(或企业宗旨)包括企业使命,企业使命是企业 愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念,如果要分开来表述企业愿景和企业使命,企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标,以免重复或矛盾。 ”

我想知道企业愿景与企事业使命到底谁是诠谁的子集?

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222.134.52.* 在 2010年5月8日 10:22 发表

企业使命是用来给社会和外部客户的,远景是用来给职工的。

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218.24.74.* 在 2010年6月17日 14:51 发表

收益匪浅,谢谢!

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124.128.67.* 在 2010年8月24日 11:57 发表

VISION叫远景是不是更准确些呢?

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218.83.238.* 在 2010年9月21日 07:25 发表

121.16.195.* 在 2008年2月16日 11:16 发表

有道理,事实征服了一切

帮我定一个汽车用品的使命

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125.73.27.* 在 2010年10月21日 22:48 发表

愿景就是员工的,使命是社会和客户的,讲得好

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210.35.100.* 在 2011年9月8日 18:16 发表

好!!!!!!!!!!!!!!!1

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60.4.131.* 在 2011年10月9日 15:16 发表

写的很好

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116.55.232.* 在 2012年1月14日 16:34 发表

几个搞定:

前提:企业对目标期望的描述

企业宗旨:企业社会价值

企业使命:企业商业价值

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85.154.4.* 在 2012年10月15日 00:52 发表

a statement of the business's core aims,phrased in a way to motivate employee and to stimulate interest by outside groups

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220.231.141.* 在 2013年2月6日 16:46 发表

学习了

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1.80.78.* 在 2014年6月4日 10:34 发表

219.130.234.* 在 2009年1月13日 17:08 发表

能不能为我们公司制定一个使命?我们公司是做制服的

我们做的不仅是制服,让支付有老板的品味!

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Astrostone7261 (Talk | 贡献) 在 2014年6月13日 16:50 发表

管理思想的丛林、管理理论的丛林、管理术语的丛林和管理学中语义的丛林让我们悲催地迷失在管理的旷野中。我认为:美国管理学家哈罗德孔茨(Harold Koontz, 1908-1984)的杰出贡献不仅在于他建立了“管理过程学派”,而是在于他发现了管理理论丛林。 当我们以“愿景、使命、宗旨、目的、哲学”为中心词进行百度时,会出现如组织愿景、企业愿景、公司愿景、组织使命、企业使命、公司使命……等无数的概念;当我们求证于管理文献、著作和教材时,每一个概念又有着不同的陈述;当我们……。 企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业目的、企业哲学这一系列概念及其内容的含糊不清让我们再一次悲催地迷失在管理丛林的旷野中。

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130.216.30.* 在 2015年3月25日 05:57 发表

看完他们的解释也是醉了…这分门别类复杂的…越解释越糊涂

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1.206.126.* 在 2016年4月16日 13:05 发表

分门别类的将这些其本概念整理来供大家学习提升,是利国利民的大贡献。和会永远关注并使用这些宝贵资源。谢谢MBA!

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