垂直對子聯結理論
用手机看条目
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
(重定向自VDL模型)
垂直對子聯結理論（vertical dyad linkage ,VDL模型）
目錄 |
[編輯]
垂直對子聯結理論是LMX理論發展的基礎 ,它明確地闡述了“一對一垂直對子”的領導——下屬的對應關係。VDL在最初形成時就認為這種領導——下屬的對應關係是在一種垂直對子的關係上發生的 ,即一個上級領導對應一個下屬。
[編輯]
- 該模型認為 ,領導者在這個小工作群體內對待下屬的方式是有差異的。Dansereau 等人的研究認為 ,這種領導關係只能發生在這樣的一對一的上下級交換關係上；Graen和 Cashman 覺得最恰當的分析水平不是這個小工作群體 ,而是這種最簡單也是最直接的一對一垂直對子(adyad) 關係；
- Dansereau 等人提出 ,某個領導者與每個下屬之間所形成的特定的關係是領導關係研究中最基本的分析單元。可見 ,在 VDL 的概念中包括領導者、下屬以及領導者和下屬之間的關係這三個不可分割的要素。
- 由於面臨時間壓力等條件的約束，一個領導只可能與幾個關鍵下屬發展較為封閉的聯繫，而與同一團隊中的其他下屬保持一定的距離，這就導致了“圈內”和“國外”的分別。
- ”圈內”的員工與領導之間保持一種高質量的交換關係，包括物質的和非物質的，超出固定職務說明書範圍之外的擴展關係，其中存在著領導和成員之間的高度互動、支持和信任，並形成了正式與非正式的報償機制“圈內”員工能得到領導更多的支持和關註，作為交換，領導將得到該下屬的信任、尊重和喜歡。
- “圈外”員工與領導建立的則是一種更為正式的交換關係，僅限於根據雇佣合同所形成的關係，主要以正式化的規則、政策與職權作為管理手段；他們往往被限制在一些相對更為平凡的任務中。在這種情形下的交換關係顯得缺乏一種積極的互動力，往往表現為任務導向。
[編輯]
垂直對子聯結理論是LMX理論的基礎，LMX理論是垂直對子聯結理論的進一步發展。
通過領導成員關係相關理論及其發展，領導成員關係一步步向前縱向發展，從VDL理論主要證明領導並不是以相同的方式對待下屬的，其對待下屬的方式是有區別的，其分析層次主要是最簡單的垂直對子一一對應關係。後來LMM模型主要關註領導與下屬關係質量的改進，以及對結果變數的影響，其分析層次仍然是一對一的個體層次。但對於VDL模型有一定的深入。
Dansereau 認為VDL 模型與LMX 模型的最大區別在於： VDL模型強調在領導者本身的工作單元內形成不同的“圈內”和“圈外”關係，而LMX更多地關註於領導者與員工之間的動態管理模式。
[編輯]
