秦英林
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秦英林，男，1965年出生，畢業於河南農業大學，中共黨員，中國策劃學院客座教授，中國創業致富促進會常務理事，河南省南陽市內鄉縣人，1999年第3屆中國青年五四獎章標兵獲得者，“中國十大傑出青年農民”稱號獲得者 。現任牧原食品股份有限公司董事長兼總經理，畜牧師。
他立志養豬事業，潛心研究養豬技術，於92年開始創業，從22頭豬養起，歷經15年的努力，快速發展到年出欄30萬頭的規模，創下了養豬業的一個神話。
十餘年來，他以科技為先導，以創新求發展，廣泛開展與國內外專家間的學術交流，帶領公司技術團隊一起攻關，在養豬技術上取得了多項技術突破，成為養豬界傑出的青年科技工作者。
1992年11月，秦英林總經理攜夫人錢瑛辭去公職回到家鄉，從22頭豬開始養起；1994年，規模擴大到2000頭；1997年，出欄商品豬10000頭；2000年，河南牧原第二分場水田豬場（年出欄商品豬8萬頭）建成投產；
2019年福布斯全球億萬富豪榜排名第452位，財富值43億美元。
2019年10月10日，《2019年胡潤百富榜》發佈，秦英林、錢瑛夫婦以1000億元人民幣財富位列第15位。
2019年11月7日，福布斯發佈2019年度中國富豪榜，秦英林家族排名第9位，財富值1173.8億元人民幣
在河南省內鄉縣，有一座山叫馬山，在馬山的中間默河穿流而過，於是這個地方就叫馬山口。馬山口的西邊有一個村叫 河西村。秦英林就出生在這個風景秀美的地方。小學、初中，儘管家庭生活困難，但秦英林還是無憂無慮地完成了自己的學業。可是上高中時家中發生的一件事，令他終生難忘。
1982年，改革開放,當時正在高中求學的秦英林，為儘快脫貧，便鼓動父親去養豬。父親接受了他的建議，用三九天冒著雪挖蓮菜積攢下的800元錢建了一個養豬場，養了20頭豬。秦英林和父親一樣，希望這20頭豬能使他們走出貧困。可是，現實卻是那麼殘酷，20頭豬到最後死得只剩下了1頭，經濟損失近2000元。秦英林沒有吱聲，可這件事，卻深深地理在了他的心中。
年少的秦英林在內心萌發出一個強烈的念頭：將來一定要考上教養豬的大學，學好技術，幫父親養豬致富，幫助家鄉的鄉親們養豬致富！
強烈的信念，促使著秦英林發憤學習。1985年春天，離高考的日子不遠了。正在全力以赴準備高考的秦英林得知，學校把分到的保送上河南大學的名額給了他。對於每一個想跳農門的農村孩子來說，這無疑是天大的喜事。
然而，秦英林放棄了這一名額。他跑到老師辦公室，怯怯地對老師說：“我不上河南大學，我要上農業大學。”一向對他期望很高的老師望著他，想著許多同學爭都爭不到的保送機會被秦英林輕易地放棄，不由自主地罵他“不識抬舉”。
“不識抬舉”的秦英林毅然地在報考志願上填寫了4所農業院校。秦英林如願以償地被河南農業大學錄取了。通知下來那天，秦英林拿著通知書的手幾乎要發抖了。望著村背後的馬山，看看村前的默河，他似乎感到，總有一天，他還會回到這 個地方，用他已學到的知識，讓父輩的悲劇，永遠地消失。
1985年秋天，秦英林懷著喜悅的心情跨入了河南農業大學的校門。在別人抱怨命運不濟，進入農業校院而無心學習的 時候，他卻一頭扎進了教室，扎進了圖書館。因為他知道，只有擁有知識，才能改變父輩的悲劇。
短短兩年，秦英林便粗略地學完了要在4年中學完的課程。於是，他把剩餘的時間用在對更新更高的知識的儲備上。 他廣泛閱讀國內外專業刊物，收集最新養豬成果，學習掌握最新養豬技術，在國家級刊物上發表了《關於粗纖維飼料在養豬中的應用》、《飼料酵母可代替魚粉養豬》等論文。這時的秦英林，可以說已躊躇滿志。他堅信有一天，會用自己擁有的知識大顯身手。
1989年9月，秦英林走出校門，來到了許多農村孩子都嚮往過的城市，來到了南陽地區食品公司工作。但秦英林也難以適應按部就班的辦公室工作，他感到理想和現實脫節，他意識到，他搭錯了車！“我孜孜追求，為之奮鬥多年的是養豬，離開養豬就放棄了自我發展的優勢。”秦英林在理想和現實撞擊的痛苦選擇中，終於找到了一條新路。
1992年，正值小平同志南巡談話發表之際，秦英林帶著自己的妻子，回到了馬山腳下、默河河畔，開始了實現理想的養豬之路。
一聽說秦英林回家是要辦豬場，父母怎麼也不同意。父親說，在農村，再沒本事的人都能養豬，你一個大學畢業生去養豬，咋能顯出你的價值呢？
秦英林沒有作聲。他知道，任何人都會說養一頭豬很容易，但要養好成千上萬頭豬卻需要較高的知識與技術，秦英林要用事實說服鄉親們。
理想終歸是理想，要讓理想在現實中得以實現，並非那麼容易。辦一個萬頭養豬場，按照常規設計，起碼需要幾十萬元 的資金。而此時的秦英林所擁有的，只有他和他愛人當月發的工資和加班費262元。怎麼辦？他把小弟準備蓋房用的12000 元拿來，架電線、打井、蓋豬舍。由於缺少資金，就用玉米桿搭一個小窩棚，當施工指揮部和辦公室。
為了節約資金，秦英林便嘗試改進豬舍建築模式，設計圖紙畫了一張又一張，最後，根據石拱橋的原理，他提出了磚拱結構的建設方案，既能適應現代化生產，造價又比常規建設節約90%。
儘管秦英林設計出了新的方案，但初出茅廬的他心裡還是不踏實。於是，他把圖紙送給南陽有關專家鑒定。專家們肯定了他的設計。但專家卻沒有搞過這樣的建築，當地的建築隊更沒有乾過這樣的工程。秦英林帶領民工砌下了第一塊磚。可當 施工進行到砌拱形屋頂時，民工們不幹了。他們說，肯定幹不成，幹了也白費勁。
秦英林看著這些還不十分信任他的民工說：“成不成，一定要試一試。失敗了，我負全部責任。”秦英林手拿瓦刀，又是第一個在模板上砌下了第一塊磚。第二天拆模板，民工不敢拆，可對中國拱形建築原理堅信不疑的秦英林，堅持把模板拆 了下來。可民工們還是擔心，不敢上拱頂上澆註。
沒有實踐經驗的秦英林，嘴上對民工說“沒事”，可心裡也直打鼓。為了證實設計的正確，他決定親自試一試拱頂的承受力。白天，他不敢上，怕失敗了遭鄉親們笑話，就晚上獨自一人搬把梯子，爬到拱頂上，掰一掰磚，紋絲不動，輕輕踩上去，沒異樣的感覺。可他心裡還是不踏實，就找來一根鋼管扛在肩上，為的是，拱頂萬一塌下去，能用鋼管支撐一下自己不致隨著掉下去。
試驗成功了。第二天，他依樣扛著鋼管爬上拱頂做給民工看——事實讓民工們信服了。
1993年6月22日，是秦英林永遠都不會忘記的日子。就是從這一天起，他買回22頭豬，開始了他的養豬生涯。
1995年春天的一個夜裡，值班人向秦英林反映，有3頭小豬突然死亡了。秦英林與愛人一道把小豬解剖分 析，也沒查出病因。 秦英林意識到了問題的嚴重性，立即安排職工查資料，一直到凌晨3點多鐘，仍然沒有查出個所以然。可這時，小豬已經死亡了7頭。
秦英林果斷地採取措施，全場戒嚴，不讓任何人進出生產區，對病豬進行隔離，全面消毒，控制疫情擴散，同時也向各大院校 科研單位求救。
電話打到南陽農業學校、打到鄭州畜牧專科學校、打到河南農業大學、打到河南農科院……可3天過去了，仍然沒有結果。而平常十分活潑的小豬，已經死去25頭。
妻子懷著7個月的身孕，帶著大家的希望，背負著大家的重托，帶著病豬，踏上了北去的列車。他們希望從省會專家那 里討到一個確切的解決辦法。然而，當妻子再次站在秦英林和職工面前時，那無言的表情，使秦英林幾乎要絕望了。此刻，死亡的小豬已經達到70多頭了。
險情萬分緊急。父輩的悲劇難道就要在有知識的一代身上重演了嗎?正在這緊急關頭，河南農大打來的電話，使秦英林 喜出望外，農大初步認定是偽狂犬病，要求秦英林用兔子在當地做動物試驗，並讓再送一頭病豬檢驗，以便確診。
試驗結果使秦英林又驚又憂。驚的是偽狂犬病，這種病會帶來極大損失;憂的是國外對這種病研究較多，國內報道少無 特效藥。而國內生產防治偽狂犬病疫苗的推一一家企業，也遠在哈爾濱。派人去購買，最快也要10天。
秦英林用青年人特有的大膽向省畜牧局發出求助，省畜牧局僅用兩天時間，就通過空運將疫苗送到了他的手裡。 悲劇沒能重演，而秦英林卻病倒了，他的愛人也因此差一點早產。
“如果我不懂養豬技術，沒有眾多專家的鼎力相助，沒有社會各界的大力支持，父輩的悲劇就會在我身上重演。這是知識的勝利。”秦英林在現實中看到了知識的力量!
秦英林在養豬事業上取得了成功。他從1992年白手起家，從22頭豬養起，發展到目前擁有職工45人，年出欄瘦肉 型豬 11000多頭，兩輛運豬專用車，一輛 2O00型桑塔納轎車，年實現利稅430萬元，總資產達1500萬元的現代化大型 養豬場。可他沒有滿足，他忘不了那場悲劇，他忘不掉少年時要幫助鄉親們改變貧困的信念。
這使命，使秦英林時刻不敢懈怠，使他時刻向更高的目標努力著。
1997年3月28日，在泛亞農大組織的研討會上，秦英林同原中國正大集團技術總監、臺灣籍留美博士、現任泛亞農大 總經理魏榮展見面了。養豬業權威人士魏榮展同秦英林交談後，愉快地接受邀請，抽空到秦英林的養豬場來看一看。1997 年4月15日，魏榮展來到了河南省內鄉縣，參觀秦英林的養豬場。參觀完後，魏榮展不由地豎起了大拇指，高興地對秦英林說：“到大陸7年，看過很多豬場，你的豬場是我看到的最有發展前途的豬場。”
秦英林的成功，得到了專家的肯定，也得到了黨、政府和社會各界的肯定。幾年來，他先後被選為內鄉縣政協常委、內 鄉縣十傑青年，被團河南省委命名為省“十大星火帶頭人”、河南省“務農有為青年”、“中國十大傑出青年農民”，並先 後作為河南省優秀大學畢業生先進事跡報告團成員到河南各地演講，全省各地的養豬專業戶也不斷前來取經，咨詢技術。
秦英林成功了。當人們向他投去贊賞的目光時，他卻沒有一點滿足感。他說：“把擁有的知識用於實踐，造福人民，才能體現新一代大學生的價值，也是歷史賦予新一代大學生的使命。”
