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Portal:品牌文化/戰略
國外知名品牌文化戰略案例
| 瑞士斯沃琪集團 手錶在傳統產業中是實用性產品。70年代興起的電子錶以其精確走時、新潁的數字顯示方式、多樣化的附加功能和低廉的價格，對傳統的機械表構成了威脅。首當其衝的便是“鐘錶王國” 瑞士。面對嚴峻的形勢，瑞士斯沃琪公司(之前叫瑞士SMH公司)另闢蹊徑， 相繼開發出歐米茄、雷達、斯沃琪、浪琴、天梭等充滿一隋感性的時裝表、情侶表、運琦表、宇航表等新產品，使手錶成為人們的精神需要，而淡化其實用功能 如宇航表的賣點和推廣完全表現在其高科技製表工藝和材料上，如“錶面為硬度僅次於鑽石的藍寶石水晶” 、“配合晶瑩光潔的表盤， 高貴典雅” 、“自色錶帶由高技術陶瓷材料製成，堅硬耐磨，永不褪色” SMH公司取得了巨大成功，也輓救了整個瑞士手錶產業。現在，在義大利，平均每人有6塊SHM公司的手錶，用以與不同的時裝、場合相配。
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| 摩托羅拉公司 摩托羅拉公司針對近年來註重生活情趣的消費者越來越多的情況，於新千年伊始特別推出“一心語” 品牌手機，這一手機主要用於和家人及朋友溝通，與朋友共用歡樂，共擔一比愁，他們從中得到的是內心的安定與平和，他們體會的是美好人生的一種境界：平靜祥和，愛意融融手機的設計生產也正是體現了這一點：外型乖巧輕薄、貼台手掌的流線，具有別緻可愛的鍵盤和按鈕，全中文字幕、新穎的動畫屏保；它的技術保證溝通順嘶自然，雙頻段自琦切換，中文鍵盤輸入，支持免提武耳機，自由編髮短消息；它的個人化功能如醬聲備忘提示，內置有鬧鐘、日曆和計算器等，讓消費者時時感受到關愛。
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| 可口可樂公司 一直將可口可樂公司視為唯一競爭對手的百事可樂公司，一改過去飲料業慣用的低價促銷手段，將包裝視為擴大市場份額的重要手段推出了“特定形式的零售包裝” ，如“大開口包裝” 有一個十分誇張的大罐口，其設計訴求是那些經過強烈運動後極為口渴的人們；而“迷你百事包裝” 則為無法一次喝完12盎司可樂的人而設計 正是憑藉這些拙具特色的誘人包裝,使百事可樂短期內在全球的市場占有率迅速增加，成為可口可樂公司不可輕視的競爭對手。
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| 雀巢集團 Nestle是廣大消費者十舟熟悉的品牌名稱，它是瑞士學者Henri Nestle發明的育兒用乳製品(把果糖和營養劑加入奶粉中)的品牌。此品牌是牲他的名字命名的。由於Nestle的英文含義是 舒適地坐定” 、“依偎” 等意思，與英文Nest(雀巢)是同一個詞根，所以在中文中一併譯作 雀巢” 。值得提及的是，“雀巢” 產品包裝設計的標誌是鳥巢圖案，從而使人們視名稱即知圖形、視圖形即知名稱，產生了較強的感召力。同時，雀集產品圖案根據市場的行情變化，進行了幾次更新，保證了其產品在國際市場上長盛不衰。
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