MBA智庫百科:智庫前沿/集團戰略

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　　集團戰略是基於集團發展的規律，在充分挖掘集團內所涉及的各個產業板塊的本質和規律的基礎之上，為了引領子公司追求最大集團效應（規模效應、範圍效應、速度效應等），而制定的一套計劃體系的框架。任何一個集團裡面是先有集團戰略，後有子公司戰略，而不是相反。甚至可以說得絕對一點，子公司無權獨立自己制定戰略，它一定是集團戰略的分解者。

　　集團戰略的本質

　　集團戰略的本質是塑造未來。集團戰略是在理解集團發展規律的基礎上，用規律來解構集團化運作，按照未來願景塑造現有能力和資源，構築內部計劃，有預謀地疊加局部優勢，形成一個人造的巨大優勢，從而影響乃至創造未來。

　　對集團戰略的錯誤認識

　　目前很多集團公司在用單體公司的規劃來規劃集團戰略，或簡單地認為集團戰略是各個子公司戰略的加總，或把使命、目標當做戰略，或直接用商業模式替代集團戰略，這些認識都是片面的、短淺的。

　　例如，常見一些財大氣粗的多元化集團這樣描述自己的集團戰略：做大某某產業，做強某某，做專某某，維持某某，觀察某某，退出某某。以為這就是集團戰略，這充其量是對每一板塊的態度。戰略必須包含路徑，那就是怎麼達到做大做強做專的目的。

　　作為一個集團戰略，既要關註龐大的國際層面的事情，又要關註運營和效率，所有的問題它必須關註，並且要進行一攬子的解決...[詳細]