IT架構師技能評估模型與成長歷程

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　對於IT行業從業者, 尤其是工作5 ~ 10年的同仁們, 可能或多或少都經歷以下典型困惑：

• 這東西技術能實現嗎， 你那架構圖沒什麼指導意義，還是讓我直接來吧
• 軟體/工具更新真快哦，我哪趕得上節奏啊
• 人都說我做架構師，就畫了兩三張皮，怎麼會這樣呢…
• 這個軟體包/平臺是個黑盒子，我哪知道裡面是什麼東西，人家集成商說不能改，我怎麼壓啊…
• 離技術開發越來越遠了，心裡真不踏實，還能做架構嗎，不會被潮流淘汰吧…
• 這東西最後都是合作伙伴/下包商開發，費那麼多勁做那麼多設計幹嘛啊，讓他們做吧
• 讓我制定質量標準，這活難啊，怎麼定啊，各家都有各家的路子與方法
• 高起點, 統籌規劃, 要讓科技成為我行的核心競爭力，啊? 怎麼辦呢？

　　不管您深處在IT咨詢公司、IT集成商、軟體廠商、甲方的科技/信息部門，由於國內IT行業的競爭壓力與大家爭先恐後地努力向“上”走， 那麼就形成了外在因素驅動身在行業其中的您必須也得向上走， 在國內如果從業4 ~ 5年，如果一直還是個程式員，很多時候就變成了一個“怪物”了， 這有可能是行業的一個特點吧 ...... 既然是向上走， 無分兩條道路：管理條線、技術條線，這很多公司／單位中，其實這兩個職業發展條線其實在某些環節是合在一起的，這裡我就從不同的幾個角度分享些IT架構師的幾個職責／角色的定義：

　　 1) 從輸入／輸出的角度來看："整合創新、價值創造、左右腦平衡利用"

　　2) 從項目的角度來看："一個甘願為項目團隊搭檯子的人"

　　3) 從組織的角度來看："從內容／內涵角度確保項目質量的中堅骨幹"

　　關於簡化技能等級評估：

　　1) Know what (知道是什麼)

　　通常是指導術語層面的簡單定義，以及該項事務發展的簡單歸類，基本用途，但並沒有真正經歷過，沒有直接經歷方面的經驗。

　　2) Know How (自己知道怎麼做)

　　指至少經過一遍以上的（項目）經驗，已經掌握該項事務的基本執行層面的業務流程、架構設計、技術實現等方面的內容。

　　3) Know Why(知道為什麼, 對業務有什麼樣的發展和促進)

　　通常是經過若幹項目實施後，真正在思考為什麼這個企業需要這個東西（如XXX管理系統／管理工具），才開始從價值鏈層級審視自己原來做過的事情，並開始慢慢領悟其中的奧秘，通常在這個事情，會經歷個人的思維轉型(From Technical View to Business View)，通常在這個事情，可能會從事咨詢相關的工作。

　　4) Play Key Instructor / Mentor for others

　　能夠將自己的經驗、方法沉澱下來，並分享與引導別人...

　　5) Perfect

　　武學上的化境，通常是很難達到的，或則說這一層級無法用語言清晰定義