BMGI
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BMGI(Breakthrough Management Group International，美國BMGI管理顧問股份有限公司)
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BMGI集團公司於1999年在美國科羅拉多州丹佛市成立，是全球卓越績效管理和六西格瑪咨詢培訓及技術產品的領導者。2000年，BMGI參與發起創建了國際六西格瑪專家協會，併成為其核心力量。至力於全球精益及六西格瑪方法論推行與改善工作。為全球20多個國家，近千餘家客戶提供包括精益六西格瑪DFSS, 精益生產，戰略規劃和創新等咨詢、培訓服務。
全球財富500強有60%的客戶選擇BMGI的服務，併成功實現長期合作。
- 全職雇員模式
培訓和咨詢服務由我們的全職員工而非合約方提供。確保我們提供具有一致性、可重覆性和持續可用的優質資源，以滿足您的需求。BMGI所有的顧問師都具有豐富的實戰經驗。
- 強大的六西格瑪和精益基礎
BMGI的創始人是六西格瑪專業人員，他們有在最早採用六西格瑪方法的公司Seagate和Allied Signal工作的經歷。
- 以為客戶帶來企業效益為目標
BMGI的成功來源於客戶的成功。為了給客戶帶來效益，BMGI向客戶提供最好的培訓、咨詢服務、項目級支持和技術，以幫助他們實現目標。BMGI根據實際需要對課程進行必要的調整，以推動工作成果的實現。
- 行業專家型顧問
BMGI將根據您企業的行業屬性安排行業專家型顧問，他們擁有多年行業工作背景瞭解行業發展趨勢和重點，更有效的幫助您的企業進行改善。
- 獨立的課程證書
BMGI的六西格瑪綠帶和黑帶課程是由IACET(International Association for Continuing Education and Training)特許的。作為IACET授權的課程提供者，BMGI對順利完成六西格瑪綠帶或黑帶培訓課程的學生給予繼續教育學分(CET)。
- 100個滿意顧客
能夠說明BMGI差異性的最好證明是我們的獲得滿意的客戶。BMGI有100個客戶的資料。可以通過與這些客戶進行聯繫和交流，來確認BMGI是您改善績效的最佳選擇
主要產品：
Rapid Innovation 快速創新D4方法論；eLearning；企業內訓；系統導入與項目咨詢管理
服務目標：
改善流程、減少浪費、實現自主創新、更有效地設計新的流程和產品、成為更強大的戰略思考者和戰略規劃者
擅長的方法論：
快速創新(Rapid Innovation of D4 model)、戰略思考和Hoshin管理、企業環境及機會評估 (Business/ Opportunity Assessment)、企業變革計劃全面部屬模式、精益六西格瑪(LSS)、六西格瑪設計(DFSS)、合力促進(Workout)、建構創新運作體系、發明問題解決理論(TRIZ)、Breakthrough Initiatives (KPI 展開)、領導統域(Change Leadership)、變革領導
2002年3月BMGI在中國臺灣地區成立了分公司，次年4月BMGI在中國上海設立了全資子公司。為大中華地區客戶提供專業、優質的咨詢、培訓服務，幫助中國企業長足發展。BMGI中國公司以其專業，先進 、優質的服務得到了近百家中國客戶以及專家的廣泛好評，培養了三千多名黑帶，五千多名綠帶，躋身頂尖咨詢公司的行列。
BMGI大中華區共吸引了30逾位全職資深顧問，他們來自IBM, GE, Motorola, Ford, Dupont, ABB, LG, Samgsung 和Toshiba，以專業的知識架構、完美的人格魅力與人性化服務與給客戶帶來了深刻印象。
隨著市場的快速擴大，BMGI中國領先於同行業開始引進在國外發展較為成熟的創新及eLearning 針對行業特性，讓這兩項新的方法與精益六西格瑪相融合，併在產品製造、金融服務、通信與科技等行業快速推廣，幫助企業在行業內時刻保持領先。
