交替排序法

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交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）

　　交替排序法是根據績效考評要素，將員工從績效最好到最差進行交替排序，最後根據序列值來計算得分的一種考評方法。這種方法的倡導者認為，在一般情況下，從員工中挑選出最好的和最差的，要比對他們絕對的績效的好壞差異進行評分評價要容易得多。因此，這種方法在西方企業員工績效評價中運用得也很廣泛。

　　交替排序法是人力資源管理中比較雇員績效的方法，比較法的一種。

　　針對某一項指標，把評估對象從最好到最差加以排列。因為人們通常會發現，把最好的職工與最差的職工加以區別，比簡單地把職工按次序排列起來容易得多。因此，首先列出評估對象名單，接著，從名單中刪去不十分瞭解、不便加以區別和排列的人，把認為從這項指標方面表現最好的人和最差的人選出來，在剩下的人員中再選出一名最好的和一名最差的。這樣依次選擇最好和最差的人員，直到把評估對象排列完畢為止。

　　操作方法是：

　　1）列舉出所有需要進行評價人員的名單，然後去掉不是很熟悉因而無法對其進行評價的人的名字；

　　2）選擇一個被評價要素，併列出在該被評價要素上，哪位員工的表現是最好的，哪位員工的表現又是最差的；

　　3）再在剩下的雇員中挑出最好的和最差的。依此類推，直到所有必須被評價的員工都被列出。

　　這種方法的優點是簡單實用，其考評結果也令人一目瞭然。缺點是容易對員工造成心理壓力，在感情上也不易被接受。

　　交替排序法的優點是簡單實用，其考評結果也令人一目瞭然。缺點是容易對員工造成心理壓力，在感情上也不易被接受。

　　1.優點

　　簡單實用，其評估結果一目瞭然;能夠為員工培訓奠定良好的基礎。

　　2.缺點

　　(1)當個人的績效水平相近時難以進行準確排序；
　　(2)對於存在工作性質差異則該方法不適用；
　　(3)容易對員工造成心理壓力；
　　(4)只能根據較少的指標進行排序。

　　並且程式上來看，誰是最好，誰是最差，仍完全由上司主管憑其主觀判斷來選定，這為上司主管憑主觀臆斷評價也留下了空間。主管面對的是具體的個人，他個人的利益、情感和偏好不可能不攙雜到這種優劣評價中去。