交替排序法

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交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）

　　交替排序法是根据绩效考评要素，将员工从绩效最好到最差进行交替排序，最后根据序列值来计算得分的一种考评方法。这种方法的倡导者认为，在一般情况下，从员工中挑选出最好的和最差的，要比对他们绝对的绩效的好坏差异进行评分评价要容易得多。因此，这种方法在西方企业员工绩效评价中运用得也很广泛。

　　交替排序法是人力资源管理中比较雇员绩效的方法，比较法的一种。

　　针对某一项指标，把评估对象从最好到最差加以排列。因为人们通常会发现，把最好的职工与最差的职工加以区别，比简单地把职工按次序排列起来容易得多。因此，首先列出评估对象名单，接着，从名单中删去不十分了解、不便加以区别和排列的人，把认为从这项指标方面表现最好的人和最差的人选出来，在剩下的人员中再选出一名最好的和一名最差的。这样依次选择最好和最差的人员，直到把评估对象排列完毕为止。

　　操作方法是：

　　1）列举出所有需要进行评价人员的名单，然后去掉不是很熟悉因而无法对其进行评价的人的名字；

　　2）选择一个被评价要素，并列出在该被评价要素上，哪位员工的表现是最好的，哪位员工的表现又是最差的；

　　3）再在剩下的雇员中挑出最好的和最差的。依此类推，直到所有必须被评价的员工都被列出。

　　这种方法的优点是简单实用，其考评结果也令人一目了然。缺点是容易对员工造成心理压力，在感情上也不易被接受。

　　交替排序法的优点是简单实用，其考评结果也令人一目了然。缺点是容易对员工造成心理压力，在感情上也不易被接受。

　　1.优点

　　简单实用，其评估结果一目了然;能够为员工培训奠定良好的基础。

　　2.缺点

　　(1)当个人的绩效水平相近时难以进行准确排序；
　　(2)对于存在工作性质差异则该方法不适用；
　　(3)容易对员工造成心理压力；
　　(4)只能根据较少的指标进行排序。

　　并且程序上来看，谁是最好，谁是最差，仍完全由上司主管凭其主观判断来选定，这为上司主管凭主观臆断评价也留下了空间。主管面对的是具体的个人，他个人的利益、情感和偏好不可能不搀杂到这种优劣评价中去。