5W2H1E

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任何一種企劃書的構成都必須有5W2H1E，共8個基本要素。所謂的5W2H1E即：

• What(什麼)--企劃的目的、內容。
• Who( 誰)--企劃相關人員。
• Where( 何處)--企劃實施場所。
• When(何時)--企劃的時間。
• Why(為什麼)--企劃緣由、前景。
• How(如何)--企劃的方法和運轉實施。
• How much(多少)--企劃預算。
• Effect(效果)--預測企劃結果、效果。

　　尤其值得一提的是，要註意How much和Effect對整個企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入，不註意企劃書實施效果的預測，那麼，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5W1H的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計劃書。

　　在這個步驟里，我們還可以提出解決問題的儘可能多的方案。通常可以採用的方法有：魚骨圖法、5W2H法。

• What：是什麼？活動方案的主題、內容，給用戶的直接感知是什麼？
• Why：為什麼？活動的背景起因，為什麼要做？要這麼去做？
• Who：誰？活動的組織者、合作者、參與者，各自的角色和任務？
• When：什麼時候？活動的時間節奏安排，每個節點的運營動作？
• Where：在哪裡？活動的場景、渠道，用戶在哪裡來參與活動？
• How：怎麼做？活動的玩法規則和落地方式，如何高效達成目標？
• How much：多少？數量多少，活動的費用預算和預期收益是多少？
• Effect：效果？活動的預期實施結果，能夠達成的目標和影響？

　　5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因）、對象（何事）、地點（何地）、時間（何時）、人員（何人）、方法（何法）等六個方面提出問題進行思考。這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法，可使思考的內容深化、科學化。

　　一、對象

　　公司生產什麼產品？車間生產什麼零配件？為什麼要生產這個產品？能不能生產別的？我到底應該生產什麼？例如如果現在這個產品不掙錢，換個利潤高

　　二、場所

　　生產是在哪裡乾的？為什麼偏偏要在這個地方乾？換個地方行不行？到底應該在什麼地方乾？這是選擇工作場所應該考慮的。

　　三、時間和程式

　　例如現在這個工序或者零部件是在什麼時候乾的？為什麼要在這個時候乾？能不能在其他時候乾？把後工序提到前面行不行？到底應該在什麼時間乾？

　　四、人員

　　現在這個事情是誰在乾？為什麼要讓他乾？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產就有起色了。

　　五、手段

　　手段也就是工藝方法，例如，現在我們是怎樣乾的？為什麼用這種方法來乾？有沒有別的方法可以乾？到底應該怎麼乾？有時候方法一改，全局就會改變。

• 5W1H分析法
• 5W2H分析法

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