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5W2H1E

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

任何一種企劃書的構成都必須有5W2H1E,共8個基本要素。所謂的5W2H1E即:

  • What(什麼)--企劃的目的、內容。
  • Who( 誰)--企劃相關人員。
  • Where( 何處)--企劃實施場所。
  • When(何時)--企劃的時間。
  • Why(為什麼)--企劃緣由、前景。
  • How(如何)--企劃的方法和運轉實施。
  • How much(多少)--企劃預算。
  • Effect(效果)--預測企劃結果、效果。

  尤其值得一提的是,要註意How much和Effect對整個企劃案的重要意義。如果忽視企劃的成本投入,不註意企劃書實施效果的預測,那麼,這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5W1H的企劃書不能稱之為企劃書,只能算是計劃書。

  在這個步驟里,我們還可以提出解決問題的儘可能多的方案。通常可以採用的方法有:魚骨圖法5W2H法

目錄

營銷活動的5W2H1E法

  • What:是什麼?活動方案的主題、內容,給用戶的直接感知是什麼?
  • Why:為什麼?活動的背景起因,為什麼要做?要這麼去做?
  • Who:誰?活動的組織者、合作者、參與者,各自的角色和任務?
  • When:什麼時候?活動的時間節奏安排,每個節點的運營動作?
  • Where:在哪裡?活動的場景、渠道,用戶在哪裡來參與活動?
  • How:怎麼做?活動的玩法規則和落地方式,如何高效達成目標?
  • How much:多少?數量多少,活動的費用預算和預期收益是多少?
  • Effect:效果?活動的預期實施結果,能夠達成的目標和影響?

5W1H分析法

  5W1H分析法也叫六何分析法,是一種思考方法,也可以說是一種創造技法。是對選定的項目、工序或操作,都要從原因(何因)、對象(何事)、地點(何地)、時間(何時)、人員(何人)、方法(何法)等六個方面提出問題進行思考。這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法,可使思考的內容深化、科學化。

  一、對象

  公司生產什麼產品?車間生產什麼零配件?為什麼要生產這個產品?能不能生產別的?我到底應該生產什麼?例如如果現在這個產品不掙錢,換個利潤高

  二、場所

  生產是在哪裡乾的?為什麼偏偏要在這個地方乾?換個地方行不行?到底應該在什麼地方乾?這是選擇工作場所應該考慮的。

  三、時間和程式

  例如現在這個工序或者零部件是在什麼時候乾的?為什麼要在這個時候乾?能不能在其他時候乾?把後工序提到前面行不行?到底應該在什麼時間乾?

  四、人員

  現在這個事情是誰在乾?為什麼要讓他乾?如果他既不負責任,脾氣又很大,是不是可以換個人?有時候換一個人,整個生產就有起色了。

  五、手段

  手段也就是工藝方法,例如,現在我們是怎樣乾的?為什麼用這種方法來乾?有沒有別的方法可以乾?到底應該怎麼乾?有時候方法一改,全局就會改變。

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評論(共1條)

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123.112.114.* 在 2009年3月23日 16:44 發表

項目企劃的預算和收入應該在財務分析一塊中體現出來啊。

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