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5W2H1E

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任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E,共8个基本要素。所谓的5W2H1E即:

  • What(什么)--企划的目的、内容。
  • Who( 谁)--企划相关人员。
  • Where( 何处)--企划实施场所。
  • When(何时)--企划的时间。
  • Why(为什么)--企划缘由、前景。
  • How(如何)--企划的方法和运转实施。
  • How much(多少)--企划预算。
  • Effect(效果)--预测企划结果、效果。

  尤其值得一提的是,要注意How much和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入,不注意企划书实施效果的预测,那么,这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书,只能算是计划书。

  在这个步骤里,我们还可以提出解决问题的尽可能多的方案。通常可以采用的方法有:鱼骨图法5W2H法

目录

营销活动的5W2H1E法

  • What:是什么?活动方案的主题、内容,给用户的直接感知是什么?
  • Why:为什么?活动的背景起因,为什么要做?要这么去做?
  • Who:谁?活动的组织者、合作者、参与者,各自的角色和任务?
  • When:什么时候?活动的时间节奏安排,每个节点的运营动作?
  • Where:在哪里?活动的场景、渠道,用户在哪里来参与活动?
  • How:怎么做?活动的玩法规则和落地方式,如何高效达成目标?
  • How much:多少?数量多少,活动的费用预算和预期收益是多少?
  • Effect:效果?活动的预期实施结果,能够达成的目标和影响?

5W1H分析法

  5W1H分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因)、对象(何事)、地点(何地)、时间(何时)、人员(何人)、方法(何法)等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。

  一、对象

  公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如如果现在这个产品不挣钱,换个利润高

  二、场所

  生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。

  三、时间和程序

  例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?

  四、人员

  现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。

  五、手段

  手段也就是工艺方法,例如,现在我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全局就会改变。

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评论(共1条)

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123.112.114.* 在 2009年3月23日 16:44 发表

项目企划的预算和收入应该在财务分析一块中体现出来啊。

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