5W2H1E

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任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素。所谓的5W2H1E即：

• What(什么)--企划的目的、内容。
• Who( 谁)--企划相关人员。
• Where( 何处)--企划实施场所。
• When(何时)--企划的时间。
• Why(为什么)--企划缘由、前景。
• How(如何)--企划的方法和运转实施。
• How much(多少)--企划预算。
• Effect(效果)--预测企划结果、效果。

　　尤其值得一提的是，要注意How much和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。

　　在这个步骤里，我们还可以提出解决问题的尽可能多的方案。通常可以采用的方法有：鱼骨图法、5W2H法。

• What：是什么？活动方案的主题、内容，给用户的直接感知是什么？
• Why：为什么？活动的背景起因，为什么要做？要这么去做？
• Who：谁？活动的组织者、合作者、参与者，各自的角色和任务？
• When：什么时候？活动的时间节奏安排，每个节点的运营动作？
• Where：在哪里？活动的场景、渠道，用户在哪里来参与活动？
• How：怎么做？活动的玩法规则和落地方式，如何高效达成目标？
• How much：多少？数量多少，活动的费用预算和预期收益是多少？
• Effect：效果？活动的预期实施结果，能够达成的目标和影响？

　　5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。

　　一、对象

　　公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高

　　二、场所

　　生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。

　　三、时间和程序

　　例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？

　　四、人员

　　现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。

　　五、手段

　　手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。

• 5W1H分析法
• 5W2H分析法

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