355工作法
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“355”工作法(三五五工作法)又稱規範工作法，是以生產、技術、管理相統一，責權利相結合，程式化、標準化、科學化為基本特征的綜合性的管理方法，即“三定、五按、五乾”，簡稱為“355”工作法。它是以強化人的管理為核心，以經濟責任制為基礎，以實施作業規範和管理規範為主體的行為規範，通過一系列的規範行為形成企業最佳運行程式，以獲得最佳經濟效益。
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“三定”是定崗、定責、定薪。定崗就是以勞動定額和安全技術操作規程為依據，詳細制定操作工作的操作範圍、操作內容、操作程式。工作量的大小，通過對生產工藝線的整體分解和對崗位操作時間分解，反覆平衡、調整，達到比較合理的崗位定員。
定責就是以目標管理為主線，以經濟承包的指標為基數按照生產工藝的職能、職責要求，分解到各個崗位、各個環節。定薪是按崗位的責任大小、重要程度、勞動程度、工作工藝地位、操作水平和技術要求的高低決定崗位的薪金。“五按”是按程式、按路線、按時間、按標準、按指令操作。“五乾”是乾什麼、怎麼乾、什麼時間乾、按什麼路線乾、乾到什麼程度。“三定”是以“五按”、“五乾”為前提，“五按”、“五乾”以 “三定”作保證。
施行規範化工作法，按照“三定、五按、五乾”的內容要求，編製操作規範。操作規範包括崗位操作程式圖、時間分解序列圖、崗位規範操作表，把圖表繪在展示板上，掛在操作崗位現場。執行考核細則印發成冊，發到職工手中，按章執行。長期操作質量劣等的崗位工作，應受到解除操作資格參加“廠內待業”的處理；反之則受到表彰和獎勵。
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