16步管理模型

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　　16步管理模型是美國一位著名項目管理專家劉易斯提出的。從16步管理模型中可以看到項目的戰略計劃所處的位置。

　　16步管理模型主要有：

　　1.概念確立。就是對所要做的事情有一個框架性的設計，有一種思想。

　　2.問題的定義。即對長遠目標說明。第二步驟是對第一步的進一步細化和具體化。

　　3.生成項目的備選方案和戰略計劃。就是提供思路、備選方案和戰略計劃總體思路。

　　4.戰略計劃評估和選擇。就是在選擇方案的同時，有一個從總體技術路線到總體項目管理策略的評價和選擇。

　　5.戰略的確立。就是確定具體的戰略、目標。

　　6.制訂項目的實施計劃。這是一個更加具體的、第二個層次的項目計劃，就是怎樣實施。

　　7.項目干係人批准計劃。這裡的計劃包括戰略計劃、初步計劃、詳細計劃，在這些項目實施之前，有一個批准過程。

　　8.簽署項目計劃。項目的批准人、參與項目的有關干係人要簽署項目計劃，對計劃做出承諾，同時建立項目的跟蹤記錄，做一個項目進展情況日誌或者周志、月志、記錄，根據這些記錄信息進行知識管理。

　　9.執行項目計劃。執行項目就是正式開展計劃，進展這個項目。

　　10.監控項目進展。計劃開始實施之後，就要考慮計劃執行得如何，有無問題，要對進展情況進行監控、監測和控制。

　　11.審查項目定義。項目實施之後，需要做一些評審，評審包括對原來工作的評審，同時也包括對項目目標定義的評審，如有問題就返回到步驟二，重新修正項目的定義。

　　12.對項目的戰略進行評審。首先是評價目標或項目的定義，然後評審戰略計劃、戰略制訂是不是有問題，如果有問題就返回步驟四，重新修正你的項目戰略。

　　13.項目的實施計劃。具體的計劃工作流程、對一些細節要進行評審，有問題就進行修改。

　　14.迴圈。按照整個過程不斷地從計劃的執行到監測、評審，有問題就要修改計劃，然後再執行，再評審，這個過程一直延續到全部工作結束。

　　15總結經驗教訓。項目全部完成以後，及時總結經驗教訓，對一些問題進行歸檔，作為今後項目的指導和借鑒。

　　16.結束項目。這是一個完整的項目管理流程，從這個流程可以看到整個項目戰略計劃實際上是在制訂項目的詳細計劃和實施計劃之前。在項目計劃的時候，首先要有一個總體的戰略計劃，在總體的戰略計劃指導下再開展具體的項目計劃。