避強定位策略

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什麼是避強定位策略[1]

  所謂避強定位策略是指企業力圖避免與實力最強的或較強的其他企業直接發生競爭,而將自己的產品定位於另一市場區域內,使自己的產品在某些特征或屬性方面與最強或較強的對手有比較顯著的區別。

避強定位策略的優缺點[1]

  其優點主要是:

  1、避強定位策略能夠使企業較快速的在市場上站穩腳跟,並能在消費者或用戶心目中樹立起一種形象;

  2、市場風險較小,成功率較高。

  其缺點主要是:

  避強往往意味著企業必須放棄某個最佳的市場位置,很可能使企業處於最差的市場位置。

避強定位策略的案例[2]

  例如,美國七喜汽水的定位策略就是一個避強定位策略的典型案例。因為可口可樂百事可樂是市場的領導品牌,占有率極高,在消費者心中的地位不可動搖。所以,將產品定位於“非可樂型飲料”就避免了與兩大巨頭的正面競爭。成功的市場定位使七喜在龍爭虎鬥的飲料市場市場上占據了老三的位置。

參考文獻

  1. 1.0 1.1 吳玉龍.市場定位的策略
  2. 周清傑.《營銷學》第四講 市場細分與目標市場

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評論(共1條)

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274553342 (討論 | 貢獻) 在 2010年5月7日 10:05 發表

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