主觀決策法

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　　主觀決策法是運用社會學、心理學、組織行為學、政治學和經濟學等有關專業知識、經驗和能力，在決策的各個階段，根據已知情況和資料，提出決策意見，並作出相應的評價和選擇，可以使決策更加完善。主觀決策法顧名思義很依賴個體的判斷和想法，因此會表現出多樣化的特點。

　　1、專家意見法（德爾菲法）

　　這種方法是用會議或信函請某些專家就某個問題提出看法和意見，會議形式屬於面對面的方式，較容易實現溝通和形成一致意見，但有可能收到集體思維的影響使決策失去理想的理性狀態；信函形式則是背對背的，被徵詢的專家彼此不相知，收到專家回答的意見後，綜合歸納、整理，再分寄給各專家繼續征求意見，如此反覆數次，直至意見比較集中為止。

　　2、智力激勵法

　　智力激勵法，又稱暢談會法。這種方法的特點是邀集專家，針對一定範圍的問題，敞開思想，暢所欲言，同時有四條規矩：第一，鼓勵每一個人獨立思考、開闊思路，不要重覆別人的意見；第二，意見和建議越多越好，不受限制，也不怕衝突；第三，對別人的意見不要反駁、不要批評，也不要作結論；第四，可以補充和發展相同的意見。這種方法旨在於鼓勵創新並集思廣益。

　　3、創造工程法

　　這種方法追求的目的是針對一定問題提出創新性的方法或方案。創造工程方法把創新過程看作是一種有秩序、有步驟的工程。它把創新過程分為三個階段和十多個步驟。第一階段確定問題，包括主動搜索、發現問題、認識環境、取得資料、確定問題等步驟；第二階段創新思想階段，通過主動多發性想象、自發聚合等步驟形成創造性設想；第三階段提出設想和付諸實施，把設想形成方案，並接受實踐驗證。

　　優點是決策效率高、速度快、保密性強，能較好地體現決策者的主觀意志；

　　缺點是有時有片面性，容易排擠他人和不同意見，容易造成決策的錯誤。