主观决策法

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什么是主观决策法

  主观决策法是运用社会学心理学组织行为学政治学经济学等有关专业知识、经验和能力,在决策的各个阶段,根据已知情况和资料,提出决策意见,并作出相应的评价和选择,可以使决策更加完善。主观决策法顾名思义很依赖个体的判断和想法,因此会表现出多样化的特点。

主观决策法的常用方法

  1、专家意见法德尔菲法

  这种方法是用会议或信函请某些专家就某个问题提出看法和意见,会议形式属于面对面的方式,较容易实现沟通和形成一致意见,但有可能收到集体思维的影响使决策失去理想的理性状态;信函形式则是背对背的,被征询的专家彼此不相知,收到专家回答的意见后,综合归纳、整理,再分寄给各专家继续征求意见,如此反复数次,直至意见比较集中为止。

  2、智力激励法

  智力激励法,又称畅谈会法。这种方法的特点是邀集专家,针对一定范围的问题,敞开思想,畅所欲言,同时有四条规矩:第一,鼓励每一个人独立思考、开阔思路,不要重复别人的意见;第二,意见和建议越多越好,不受限制,也不怕冲突;第三,对别人的意见不要反驳、不要批评,也不要作结论;第四,可以补充和发展相同的意见。这种方法旨在于鼓励创新并集思广益。

  3、创造工程法

  这种方法追求的目的是针对一定问题提出创新性的方法或方案。创造工程方法把创新过程看作是一种有秩序、有步骤的工程。它把创新过程分为三个阶段和十多个步骤。第一阶段确定问题,包括主动搜索、发现问题、认识环境、取得资料、确定问题等步骤;第二阶段创新思想阶段,通过主动多发性想象、自发聚合等步骤形成创造性设想;第三阶段提出设想和付诸实施,把设想形成方案,并接受实践验证。

主观决策法的优缺点

  优点是决策效率高、速度快、保密性强,能较好地体现决策者的主观意志;

  缺点是有时有片面性,容易排挤他人和不同意见,容易造成决策的错误。

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