全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计435,753个条目

美世點因素法崗位評估體系

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

點因素法崗位評估體系

目錄

崗位評估要素

岗位评估要素-职责大小

岗位评估要素-职责范围

岗位评估要素-工作复杂性

崗位評估要素1:對組織的影響

  組織規模表 (人民幣000,000)

程度表A表B表C表D表E表F
銷售/生產銷售/特殊服務銷售或貿易資產管理公司保險公司組織員工總數
(高附加值的)/裝配加工(低附加值的)    
銷售額(中附加值的)銷售額總資產保費收入
銷售額
1 18  45  72  358  45 10
218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25
336 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50
472 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100
5143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200
6287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400
7573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 800
81,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400
92,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500
103,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000
116,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,000
1210,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000
1318,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,567 12,000 18,000
1428,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,000
1542,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,000
1663,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,000
1795,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,000
18142,898 214,347 357,246 535,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,869 100,000 150,000
19214,347 321,521 535,869 803,803 857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422 535,869 803,803 150,000 225,000
20321,521  803,803  1,286,084  6,430,422  803,803  225,000  

  組織規模核對錶

根據組織規模表F欄(員工人數)
1234567891011121314151617181920



A-E






1112233--------------
22223344-------------
323334455------------
433444556677---------
5344555667788--------
64455666778899-------
74556677788991010------
85566778889910101111-----
95667788999101011111212----
1066778899101010111112121313---
1167788991010111111121213131414--
1277889910101111121212131314141515-
1378899101011111212131313141415151616
14889910101111121213131414141515161617
158991010111112121313141415151516161717
1699101011111212131314141515161616171718
17910101111121213131414151516161717171818
181010111112121313141415151616171718181819
191011111212131314141515161617171818191919
201111121213131414151516161717181819192020
對組織的影響1
程度組織的首腦
(A-級崗位)
對整個組織有影響
(B-級崗位)
對職能部門/業務單位有影響
(C-級崗位)
對工作領域有影響
(D-級崗位及以下)
專家影響程度
1---- 極小的可以忽略的影響-1
2---- 小(邊緣/邊界)影響-2
3---- 有限影響-3
4----一些影響- 某一領域有一些影響4
5---- 重要影響-某一領域有重要影響5
6--- 有限影響- 主要影響-某一領域有主要影響6
7--- 一些影響-- 對某一職能部門/業務單位有一些影響7
8---重要影響--對某一職能部門/業務單位有重要影響8
9--有限影響-主要影響--對某一職能部門/業務單位有主要影響9
10--一些影響--- 對組織的業績有一些影響10
11--重要影響---對組織的業績有重要/主要影響11
12- 受其他組織強烈影響的組織首腦- 主要影響或擔任組織副首腦---12
13-受其他組織部分影響的組織首腦----13
14- 組織首腦----14
15- 組織首腦及董事會主席----15
影響力的定義對組織的貢獻*
有限主要是協調性質小於10%
一些通常為對非直接業績的達成有易於辨別的貢獻10 - 20%
重要較顯著,常具有一線或主導性質20 - 30%
主要對完成主要業績起到重要/顯著作用大於 30%
  • 該指南主要用於在組織中處於同等彙報體系的業務單位
對組織的影響(2)
程度
1 執崗人從事的工作被主管仔細和持續地控制.
極小影響
6 執崗人對職能部門/業務單位的業績的負有有限影響。
或執崗人對工作領域有重要影響。
11 執崗人對一個對組織業績有重要影響的職能部門/業務單位負責或執崗人是一個對組織業績有重要影響的專家。
2 執崗人在事先清楚設定的工作框架內活動,工作被主管仔細但非持續地控制。
小影響
7執崗人對職能部門/業務單位的業績有一些影響。12 在一個大公司里擔任組織首腦,該組織業績受到總部和/及其他組織的強烈影響(具體的政策、價格、財務戰略、市場戰略等)
或執崗人對一個對組織業績(這裡組織首腦位於程度13或14)有主要影響的職能部門/業務單位負責
或擔任組織副首腦(參見那些處於程度14有組織首腦的組織)
3 執崗人對只關主要結果而非細節的受控工作負責。
對工作領域有限影響
8 執崗人對職能部門/業務單位的業績有重要影響(該職能部門/業務單位至少對組織業績有影響)13在一個大公司里擔任組織首腦,該組織業績受到總部和/及其他組織的部分影響
4 執崗人提出建議及/或擔任對工作領域有一些影響的工作或執崗人擔任對工作領域有些影響的專業工作。
對工作領域有些影響
9 執崗人對一個對組織業績有有限影響的職能部門/業務單位負責。或執崗人對一些對職能部門/業務單位的業績有重要影響的活動負責(該職能部門/業務至少對組織業績有重要影響)14 組織首腦(如果組織位於集團公司中,通過董事會戰略研討和泛泛的政策說明的途徑,組織業績可能受到影響。組織也可能接受集團公司的一些服務如財務、人事政策等,但不對組織產生產什麼影響)
5 執崗人協調、控制或發展對工作領域有重要影響的工作10 執崗人對一些對組織業績有一些影響的職能部門/業務單位或活動負責15 組織首腦及董事會主席
對組織的影響(3)
程度1234567891011121314151617181920
程度    規模(見附件: 組織規模表)
影響力    
155555555555555555555
21010101010101010101010101010101010101010
31214161820222426283032343638404244464850
4142026323844505662687480869298104110116122128
5172431384552596673808794101108115122129136143151
620283644526068768492100108116124132140148156164172
7233241505968778695104113122131140149158167176185194
82636465666768696106116126136146156166176186196206216
929405162738495106117128139150161172183194205216227238
10324456688092104116128140152164176188200212224236248260
113549637791105119133147161175189203217231245259273287301
1238547086102118134150166182198214230246262278294310326342
1341597795113131149167185203221239257275293311329347365383
14446484104124144164184204224244264284304324344364384404424
15487092114136158180202224246268290312334356378400422444468

崗位評估要素2:管理

管理
程度1234
程度   下屬種類下屬為擔任同類或重覆性工作的員工下屬中包括專業人員但不包括管理人員下屬中既包括專業人員又包括低層或中層管理人員下屬中既包括專業人員又包括高層管理人員(A或B級崗位)
下屬人數
(直接、間接)   
1010101010
21 - 1020253035
311 - 5030354045
451 - 20040455055
5201 - 100050556065
61001 - 500060657075
75001 - 1000070758085
810001 - 5000080859095
950000 -9095100105

崗位評估要素3:職責範圍

職責範圍
程度12345678910
程度   多樣性相同或重覆工作多數同類工作一些同類工作一個職能領域內的不同工作不同職能的工作領導一個職能部門/業務單位領導2個或多個職能部門/業務單位組織首腦,領導銷售、製造或研發部等其中一個部門的主要工作組織首腦,領導銷售、製造或研發部等其中至少2個部門的主要工作組織首腦,全面領導銷售、製造或研發部的主要工作
獨立性   
1職責清晰明確持久受控5102030405060708090
2職責位於有限的框架步步受控102030405060708090100
3職責遵循常規的方法和實踐按檢查點受控2030405060708090100110
4職責遵循一般性的指導完成後受控30405060708090100110120
5職責追隨戰略目標戰略性受控405060708090100110120130
6職責追隨組織目標由公司的執行總裁控制5060708090100110120130140
7職責追隨董事會目標,由董事會控制60708090100110120130140150
程度業務知識加分
1需要僅僅有限瞭解組織內其他職能領域5
2需要具有對組織內其他職能領域的良好知識10
3需要具備整個組織和國內市場的良好知識及/或具備國際市場自身領域的一般知識15
4需要具備整個組織和國內市場的充足知識及/或具備國際市場自身領域的良好知識25
5需要具備整個組織、國內市場及國際市場全盤運作的充足知識40

崗位評估要素4:溝通

溝通
程度123
溝通能力
程度溝通頻率普通重要極重要
1偶爾103030505070
2經常204040606080
3持續305050707090
內部外部內部外部內部外部
組織框架(內、外部性質)
程度121212
溝通能力溝通頻率組織框架
普通:溝通需要基本禮儀和交換信息。偶爾: 一月幾次內部: 溝通主要在組織內進行
重要:溝通有費力的性質,需要影響他人並與人合作。如:談判,面談,銷售和採購決定等。經常: 有規律但非每天外部: 客戶、消費者、當局
極重要:對整個組織極重要的談判和決定持續: 每天
(註:在同組織內的內部機構及其他業務單位中,具有苛求性的溝通可視作外部溝通)

崗位評估要素5:任職資格

任職資格
程式12345678
程度   無需工作經驗熟悉標準化工作流程,和/或會使用簡單機器設備需要經驗處理比較專業的事務和/或工具、機器設備。從事該崗位需要相關工作領域的經驗(從廣度和/或深度上)一項技術的專門經經驗或廣泛的職能經驗深度和廣度皆備的職能經驗或一些跨職能的管理經驗極深和極廣的職能經驗或大量跨職能的管理經驗非常豐富的跨職能管理經驗
工作經驗    
教育背景    (至少6個月)6個月到2年(2—5年)(5—8年)(8—12年)(12—16年)16年及以上
1初中153045607590105120
2高中3045607590105120135
3(1年以上)專業技術學校45607590105120135150
4(3年或3年以上)大學607590105120135150165
5 博士7590105120135150165180

崗位評估要素6: 問題解決

問題解決
程度1234567
程度   操作性/行政性問題界定清晰界定問題通常需要界定問題必須要界定問題必須要界定問題必須要界定問題必須要界定問題
創造性   日常性質有限難度有些困難複雜大部分問題很複雜大量時間花在非常複雜的多方面的問題上
說明清楚需要若幹分析需要一些分析需要分析和調查需要複雜的大量的
分析和詳細調查
跨組織的充分分析經常性跨組織的充分分析
1 不需要創造和發展
事事有規範
10203040506070
2一般改進
基於現有方法
20304050607080
3對現有的方法和技術進行改進和發展
從先前內部的職能經驗中獲得幫助
30405060708090
4創造新方法和新技術
從先前內部的組織經驗中獲得幫助
405060708090100
5創造新的多方面和複雜的方法和技術
從先前外部的組織經驗中獲得幫助
5060708090100110
6帶有顯著發展的性質全新發展,無任何先前的經驗或應用60708090100110120
7高度科學發展708090100110120130

崗位評估要素7:環境條件

環境條件
環境活動使工作者在身體上、精神上和技術上受約束/疲勞的情況
風險政策風險和工傷的風險
程度12
程度   環境普通艱苦
風險   
1普通1020
22030

崗位評估點數與級別轉換表

總得分範圍級別
51 - 7541
76 - 10042
101 - 12543
126 - 15044
151 - 17545
176 - 20046
201 - 22547
226 - 25048
251 - 27549
276 - 30050
301 - 32551
326 - 35052
351 - 37553
376 - 40054
401 - 42555
426 - 45056
總得分範圍級別
451 - 47557
476 - 50058
501 - 52559
526 - 55060
551 - 57561
576 - 60062
601 - 62563
626 - 65064
651 - 67565
676 - 70066
701 - 72567
726 - 75068
751 - 77569
776 - 80070
801 - 82571
826 - 85072
總得分範圍級別
851 - 87573
876 - 90074
901 - 92575
926 - 95076
951 - 97577
976 - 100078
1001 - 102579
1026 - 105080
1051 - 107581
1076 - 110082
1101 - 112583
1126 - 115084
1151 - 117585
1176 - 120086
  
  

崗位評估表

崗位評估表
崗位所在部門:
崗位名稱     
因素程度點數程度點數程度點數程度點數程度點數
1組織的影響組織規模
影響力
2管理下屬種類
下屬人數
3職責範圍工作多樣性
工作獨立性
業務知識
4溝通能力
頻率
內外部
5任職資格教育背景
工作經驗
6問題解決操作性
創造力
7環境條件環境
風險
總分
備註

  評估簽名(簽名):          日期:     

相關條目

本條目對我有幫助27
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目投訴舉報

本条目由以下用户参与贡献

Angle Roh,Cabbage,贾朝伟,Yixi.

評論(共1條)

提示:評論內容為網友針對條目"美世點因素法崗位評估體系"展開的討論,與本站觀點立場無關。
罗海月 (討論 | 貢獻) 在 2009年9月17日 10:58 發表

這種評價方法體系較為龐大,但是目前似乎很多咨詢公司偏重於使用此中方法,可否能具體談談此種工具的操作使用方法呢?

回複評論

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

下载APP

闽公网安备 35020302032707号