程度	表A		表B		表C		表D		表E		表F
	銷售/生產		銷售/特殊服務		銷售或貿易		資產管理公司		保險公司		組織員工總數
	（高附加值的）		/裝配加工		（低附加值的）
	銷售額		（中附加值的）		銷售額		總資產		保費收入
	銷售額		銷售額		銷售額		總資產		保費收入
1		18		45		72		358		45		10
2	18	36	45	90	72	143	358	717	45	90	10	25
3	36	72	90	179	143	287	717	1,433	90	179	25	50
4	72	143	179	358	287	573	1,433	2,866	179	358	50	100
5	143	287	358	717	573	1,147	2,866	5,733	358	717	100	200
6	287	573	717	1,433	1,147	2,293	5,733	11,465	717	1,433	200	400
7	573	1,147	1,433	2,866	2,293	4,586	11,465	22,930	1,433	2,866	400	800
8	1,147	2,006	2,866	5,016	4,586	8,026	22,930	40,128	2,866	5,016	800	1,400
9	2,006	3,511	5,016	8,778	8,026	14,045	40,128	70,224	5,016	8,778	1,400	2,500
10	3,511	6,145	8,778	15,362	14,045	24,578	70,224	122,892	8,778	15,362	2,500	4,000
11	6,145	10,753	15,362	26,883	24,578	43,012	122,892	215,061	15,362	26,883	4,000	7,000
12	10,753	18,818	26,883	47,045	43,012	75,272	215,061	376,358	26,883	47,045	7,000	12,000
13	18,818	28,227	47,045	70,567	75,272	112,907	376,358	564,536	47,045	70,567	12,000	18,000
14	28,227	42,340	70,567	105,851	112,907	169,361	564,536	846,805	70,567	105,851	18,000	27,000
15	42,340	63,510	105,851	158,776	169,361	254,041	846,805	1,270,207	105,851	158,776	27,000	40,000
16	63,510	95,266	158,776	238,164	254,041	381,062	1,270,207	1,905,310	158,776	238,164	40,000	60,000
17	95,266	142,898	238,164	357,246	381,062	571,593	1,905,310	2,857,965	238,164	357,246	60,000	100,000
18	142,898	214,347	357,246	535,869	571,593	857,390	2,857,965	4,286,948	357,246	535,869	100,000	150,000
19	214,347	321,521	535,869	803,803	857,390	1,286,084	4,286,948	6,430,422	535,869	803,803	150,000	225,000
20	321,521		803,803		1,286,084		6,430,422		803,803		225,000

		根據組織規模表F欄（員工人數）
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
根據表 A-E 得到的組織規模	1	1	1	2	2	3	3	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
	2	2	2	2	3	3	4	4	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
	3	2	3	3	3	4	4	5	5	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
	4	3	3	4	4	4	5	5	6	6	7	7	-	-	-	-	-	-	-	-	-
	5	3	4	4	5	5	5	6	6	7	7	8	8	-	-	-	-	-	-	-	-
	6	4	4	5	5	6	6	6	7	7	8	8	9	9	-	-	-	-	-	-	-
	7	4	5	5	6	6	7	7	7	8	8	9	9	10	10	-	-	-	-	-	-
	8	5	5	6	6	7	7	8	8	8	9	9	10	10	11	11	-	-	-	-	-
	9	5	6	6	7	7	8	8	9	9	9	10	10	11	11	12	12	-	-	-	-
	10	6	6	7	7	8	8	9	9	10	10	10	11	11	12	12	13	13	-	-	-
	11	6	7	7	8	8	9	9	10	10	11	11	11	12	12	13	13	14	14	-	-
	12	7	7	8	8	9	9	10	10	11	11	12	12	12	13	13	14	14	15	15	-
	13	7	8	8	9	9	10	10	11	11	12	12	13	13	13	14	14	15	15	16	16
	14	8	8	9	9	10	10	11	11	12	12	13	13	14	14	14	15	15	16	16	17
	15	8	9	9	10	10	11	11	12	12	13	13	14	14	15	15	15	16	16	17	17
	16	9	9	10	10	11	11	12	12	13	13	14	14	15	15	16	16	16	17	17	18
	17	9	10	10	11	11	12	12	13	13	14	14	15	15	16	16	17	17	17	18	18
	18	10	10	11	11	12	12	13	13	14	14	15	15	16	16	17	17	18	18	18	19
	19	10	11	11	12	12	13	13	14	14	15	15	16	16	17	17	18	18	19	19	19
	20	11	11	12	12	13	13	14	14	15	15	16	16	17	17	18	18	19	19	20	20

程度	組織的首腦（A-級崗位）	對整個組織有影響（B-級崗位）	對職能部門/業務單位有影響（C-級崗位）	對工作領域有影響（D-級崗位及以下）	專家影響	程度
1	-	-	-	- 極小的可以忽略的影響	-	1
2	-	-	-	- 小（邊緣/邊界）影響	-	2
3	-	-	-	- 有限影響	-	3
4	-	-	-	-一些影響	- 某一領域有一些影響	4
5	-	-	-	- 重要影響	-某一領域有重要影響	5
6	-	-	- 有限影響	- 主要影響	-某一領域有主要影響	6
7	-	-	- 一些影響	-	- 對某一職能部門/業務單位有一些影響	7
8	-	-	-重要影響	-	-對某一職能部門/業務單位有重要影響	8
9	-	-有限影響	-主要影響	-	-對某一職能部門/業務單位有主要影響	9
10	-	-一些影響	-	-	- 對組織的業績有一些影響	10
11	-	-重要影響	-	-	-對組織的業績有重要/主要影響	11
12	- 受其他組織強烈影響的組織首腦	- 主要影響或擔任組織副首腦	-	-	-	12
13	-受其他組織部分影響的組織首腦	-	-	-	-	13
14	- 組織首腦	-	-	-	-	14
15	- 組織首腦及董事會主席	-	-	-	-	15

影響力的定義		對組織的貢獻*
有限	主要是協調性質	小於10%
一些	通常為對非直接業績的達成有易於辨別的貢獻	10 - 20%
重要	較顯著，常具有一線或主導性質	20 - 30%
主要	對完成主要業績起到重要/顯著作用	大於 30%

程度
1 執崗人從事的工作被主管仔細和持續地控制. 極小影響	6 執崗人對職能部門/業務單位的業績的負有有限影響。或執崗人對工作領域有重要影響。	11 執崗人對一個對組織業績有重要影響的職能部門/業務單位負責或執崗人是一個對組織業績有重要影響的專家。
2 執崗人在事先清楚設定的工作框架內活動，工作被主管仔細但非持續地控制。小影響	7執崗人對職能部門/業務單位的業績有一些影響。	12 在一個大公司里擔任組織首腦，該組織業績受到總部和/及其他組織的強烈影響（具體的政策、價格、財務戰略、市場戰略等）或執崗人對一個對組織業績（這裡組織首腦位於程度13或14）有主要影響的職能部門/業務單位負責或擔任組織副首腦（參見那些處於程度14有組織首腦的組織）
3 執崗人對只關主要結果而非細節的受控工作負責。對工作領域有限影響	8 執崗人對職能部門/業務單位的業績有重要影響（該職能部門/業務單位至少對組織業績有影響）	13在一個大公司里擔任組織首腦，該組織業績受到總部和/及其他組織的部分影響
4 執崗人提出建議及/或擔任對工作領域有一些影響的工作或執崗人擔任對工作領域有些影響的專業工作。對工作領域有些影響	9 執崗人對一個對組織業績有有限影響的職能部門/業務單位負責。或執崗人對一些對職能部門/業務單位的業績有重要影響的活動負責（該職能部門/業務至少對組織業績有重要影響）	14 組織首腦（如果組織位於集團公司中，通過董事會戰略研討和泛泛的政策說明的途徑，組織業績可能受到影響。組織也可能接受集團公司的一些服務如財務、人事政策等，但不對組織產生產什麼影響）
5 執崗人協調、控制或發展對工作領域有重要影響的工作	10 執崗人對一些對組織業績有一些影響的職能部門/業務單位或活動負責	15 組織首腦及董事會主席

	程度	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
程度	規模	(見附件: 組織規模表)
程度	影響力	(見附件: 組織規模表)
1		5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5
2		10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10
3		12	14	16	18	20	22	24	26	28	30	32	34	36	38	40	42	44	46	48	50
4		14	20	26	32	38	44	50	56	62	68	74	80	86	92	98	104	110	116	122	128
5		17	24	31	38	45	52	59	66	73	80	87	94	101	108	115	122	129	136	143	151
6		20	28	36	44	52	60	68	76	84	92	100	108	116	124	132	140	148	156	164	172
7		23	32	41	50	59	68	77	86	95	104	113	122	131	140	149	158	167	176	185	194
8		26	36	46	56	66	76	86	96	106	116	126	136	146	156	166	176	186	196	206	216
9		29	40	51	62	73	84	95	106	117	128	139	150	161	172	183	194	205	216	227	238
10		32	44	56	68	80	92	104	116	128	140	152	164	176	188	200	212	224	236	248	260
11		35	49	63	77	91	105	119	133	147	161	175	189	203	217	231	245	259	273	287	301
12		38	54	70	86	102	118	134	150	166	182	198	214	230	246	262	278	294	310	326	342
13		41	59	77	95	113	131	149	167	185	203	221	239	257	275	293	311	329	347	365	383
14		44	64	84	104	124	144	164	184	204	224	244	264	284	304	324	344	364	384	404	424
15		48	70	92	114	136	158	180	202	224	246	268	290	312	334	356	378	400	422	444	468

	程度	1	2	3	4
程度	下屬種類	下屬為擔任同類或重覆性工作的員工	下屬中包括專業人員但不包括管理人員	下屬中既包括專業人員又包括低層或中層管理人員	下屬中既包括專業人員又包括高層管理人員（A或B級崗位）
程度	下屬人數（直接、間接）	下屬為擔任同類或重覆性工作的員工	下屬中包括專業人員但不包括管理人員	下屬中既包括專業人員又包括低層或中層管理人員	下屬中既包括專業人員又包括高層管理人員（A或B級崗位）
1	0	10	10	10	10
2	1 - 10	20	25	30	35
3	11 - 50	30	35	40	45
4	51 - 200	40	45	50	55
5	201 - 1000	50	55	60	65
6	1001 - 5000	60	65	70	75
7	5001 - 10000	70	75	80	85
8	10001 - 50000	80	85	90	95
9	50000 -	90	95	100	105

	程度	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
程度	多樣性	相同或重覆工作	多數同類工作	一些同類工作	一個職能領域內的不同工作	不同職能的工作	領導一個職能部門/業務單位	領導2個或多個職能部門/業務單位	組織首腦，領導銷售、製造或研發部等其中一個部門的主要工作	組織首腦，領導銷售、製造或研發部等其中至少2個部門的主要工作	組織首腦，全面領導銷售、製造或研發部的主要工作
程度	獨立性	相同或重覆工作	多數同類工作	一些同類工作	一個職能領域內的不同工作	不同職能的工作	領導一個職能部門/業務單位	領導2個或多個職能部門/業務單位	組織首腦，領導銷售、製造或研發部等其中一個部門的主要工作	組織首腦，領導銷售、製造或研發部等其中至少2個部門的主要工作	組織首腦，全面領導銷售、製造或研發部的主要工作
1	職責清晰明確持久受控	5	10	20	30	40	50	60	70	80	90
2	職責位於有限的框架步步受控	10	20	30	40	50	60	70	80	90	100
3	職責遵循常規的方法和實踐按檢查點受控	20	30	40	50	60	70	80	90	100	110
4	職責遵循一般性的指導完成後受控	30	40	50	60	70	80	90	100	110	120
5	職責追隨戰略目標戰略性受控	40	50	60	70	80	90	100	110	120	130
6	職責追隨組織目標由公司的執行總裁控制	50	60	70	80	90	100	110	120	130	140
7	職責追隨董事會目標，由董事會控制	60	70	80	90	100	110	120	130	140	150

程度	業務知識	加分
1	需要僅僅有限瞭解組織內其他職能領域	5
2	需要具有對組織內其他職能領域的良好知識	10
3	需要具備整個組織和國內市場的良好知識及/或具備國際市場自身領域的一般知識	15
4	需要具備整個組織和國內市場的充足知識及/或具備國際市場自身領域的良好知識	25
5	需要具備整個組織、國內市場及國際市場全盤運作的充足知識	40

	程度	1		2		3
		溝通能力
程度	溝通頻率	普通		重要		極重要
1	偶爾	10	30	30	50	50	70
2	經常	20	40	40	60	60	80
3	持續	30	50	50	70	70	90
		內部	外部	內部	外部	內部	外部
		組織框架（內、外部性質）
	程度	1	2	1	2	1	2

溝通能力	溝通頻率	組織框架
普通:溝通需要基本禮儀和交換信息。	偶爾: 一月幾次	內部: 溝通主要在組織內進行
重要:溝通有費力的性質，需要影響他人並與人合作。如：談判，面談，銷售和採購決定等。	經常: 有規律但非每天	外部: 客戶、消費者、當局
極重要:對整個組織極重要的談判和決定	持續: 每天	外部: 客戶、消費者、當局
（註：在同組織內的內部機構及其他業務單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通）

**任職資格**
	程式	1	2	3	4	5	6	7	8
程度		無需工作經驗	熟悉標準化工作流程，和/或會使用簡單機器設備	需要經驗處理比較專業的事務和/或工具、機器設備。	從事該崗位需要相關工作領域的經驗（從廣度和/或深度上）	一項技術的專門經經驗或廣泛的職能經驗	深度和廣度皆備的職能經驗或一些跨職能的管理經驗	極深和極廣的職能經驗或大量跨職能的管理經驗	非常豐富的跨職能管理經驗
	工作經驗	無需工作經驗	熟悉標準化工作流程，和/或會使用簡單機器設備	需要經驗處理比較專業的事務和/或工具、機器設備。	從事該崗位需要相關工作領域的經驗（從廣度和/或深度上）	一項技術的專門經經驗或廣泛的職能經驗	深度和廣度皆備的職能經驗或一些跨職能的管理經驗	極深和極廣的職能經驗或大量跨職能的管理經驗	非常豐富的跨職能管理經驗
	教育背景		（至少6個月）	6個月到2年	（2—5年）	（5—8年）	（8—12年）	（12—16年）	16年及以上
1	初中	15	30	45	60	75	90	105	120
2	高中	30	45	60	75	90	105	120	135
3	（1年以上）專業技術學校	45	60	75	90	105	120	135	150
4	（3年或3年以上）大學	60	75	90	105	120	135	150	165
5	博士	75	90	105	120	135	150	165	180

**問題解決**
	程度	1	2	3	4	5	6	7
程度	操作性/行政性	問題界定清晰	界定問題	通常需要界定問題	必須要界定問題	必須要界定問題	必須要界定問題	必須要界定問題
	創造性	日常性質	有限難度	有些困難	難	複雜	大部分問題很複雜	大量時間花在非常複雜的多方面的問題上
	創造性	說明清楚	需要若幹分析	需要一些分析	需要分析和調查	需要複雜的大量的分析和詳細調查	跨組織的充分分析	經常性跨組織的充分分析
1	不需要創造和發展事事有規範	10	20	30	40	50	60	70
2	一般改進基於現有方法	20	30	40	50	60	70	80
3	對現有的方法和技術進行改進和發展從先前內部的職能經驗中獲得幫助	30	40	50	60	70	80	90
4	創造新方法和新技術從先前內部的組織經驗中獲得幫助	40	50	60	70	80	90	100
5	創造新的多方面和複雜的方法和技術從先前外部的組織經驗中獲得幫助	50	60	70	80	90	100	110
6	帶有顯著發展的性質全新發展，無任何先前的經驗或應用	60	70	80	90	100	110	120
7	高度科學發展	70	80	90	100	110	120	130

**環境條件**
環境	活動使工作者在身體上、精神上和技術上受約束/疲勞的情況
風險	政策風險和工傷的風險

	程度	1	2
程度	環境	普通	艱苦
程度	風險	普通	艱苦
1	普通	10	20
2	高	20	30

崗位所在部門：
		崗位名稱
	因素		程度	點數	程度	點數	程度	點數	程度	點數	程度	點數
1	組織的影響	組織規模
1	組織的影響	影響力
2	管理	下屬種類
2	管理	下屬人數
3	職責範圍	工作多樣性
		工作獨立性
		業務知識
4	溝通	能力
		頻率
		內外部
5	任職資格	教育背景
5	任職資格	工作經驗
6	問題解決	操作性
6	問題解決	創造力
7	環境條件	環境
7	環境條件	風險
	總分
	備註

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美世點因素法崗位評估體系

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

崗位評估要素

崗位評估要素1：對組織的影響

崗位評估要素2：管理

崗位評估要素3：職責範圍

崗位評估要素4：溝通

崗位評估要素5：任職資格

崗位評估要素6： 問題解決

崗位評估要素7：環境條件

崗位評估點數與級別轉換表

崗位評估表

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