管理人員判斷法

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什麼是管理人員判斷法

  管理人員判斷法又稱“管理估計法”、“經驗預測法”,是職工需求預測的基本方法,是指組織內的管理人員憑藉個人的經驗和直覺,對組織未來的人力資源需求進行預測

  管理人員判斷法是利用現有的情報和資料,根據有關人員的經驗,結合本公司的特點,對公司職工需求加以預測。

管理人員判斷法的方式

  管理人員判斷法分為“自下而上”和“自上而下”二種方式。

  1、自下而上:就是由直線部門經理向自己的上級主管提出用人要求和建議,徵得上級主管的同意。適用於短期預測和組織的生產(服務)比較穩定的情況。

  • 最基層的管理者根據本單位組織的情況,憑藉經驗預測出本單位組織未來對人員的需求;
  • 下級部門向上級部門彙報預測結果,自下而上層層彙總;
  • 人力資源部門從各級部門收集信息,通過判斷、估計,對各部門的需求進行橫向和縱向的彙總,最後根據企業的發展戰略制定出總的預測方案;
  • 預測被批准後,正式公佈,將預測層層分析,作為人員配置計划下達給各級管理者。

  2、自上而下:由公司經理先擬定出公司總體的用人目標和建議,然後由各級部門自行確定用人計劃。適用於短期預測,在組織作總體調整和變化時尤其方便。

  • 高層管理者先擬定總體人力資源需求計劃;
  • 將總體人力資源需求計劃逐級下達到各個部門;
  • 各部門根據本部門的情況,對計划進行修改;
  • 彙總各部門對計劃的意見,並將結果反饋給高層管理者;
  • 高層管理者根據反饋信息修正總體預測,正式公佈,將預測層層分解,作為人員配置計划下達給各級管理者。

  最好是將“自下而上”與“自上而下”兩種方式結合起來運用:先由公司提出職工需求的指導性建議,再由各部門按公司指導性建議的要求,會同人事部門、工藝技術部門、職工培訓部門確定具體用人需求;同時,由人事部門彙總確定全公司的用人需求,最後將形成的職工需求預測交由公司經理審批。

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