管理人员判断法

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什么是管理人员判断法

  管理人员判断法又称“管理估计法”、“经验预测法”,是职工需求预测的基本方法,是指组织内的管理人员凭借个人的经验和直觉,对组织未来的人力资源需求进行预测

  管理人员判断法是利用现有的情报和资料,根据有关人员的经验,结合本公司的特点,对公司职工需求加以预测。

管理人员判断法的方式

  管理人员判断法分为“自下而上”和“自上而下”二种方式。

  1、自下而上:就是由直线部门经理向自己的上级主管提出用人要求和建议,征得上级主管的同意。适用于短期预测和组织的生产(服务)比较稳定的情况。

  • 最基层的管理者根据本单位组织的情况,凭借经验预测出本单位组织未来对人员的需求;
  • 下级部门向上级部门汇报预测结果,自下而上层层汇总;
  • 人力资源部门从各级部门收集信息,通过判断、估计,对各部门的需求进行横向和纵向的汇总,最后根据企业的发展战略制定出总的预测方案;
  • 预测被批准后,正式公布,将预测层层分析,作为人员配置计划下达给各级管理者。

  2、自上而下:由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议,然后由各级部门自行确定用人计划。适用于短期预测,在组织作总体调整和变化时尤其方便。

  • 高层管理者先拟定总体人力资源需求计划;
  • 将总体人力资源需求计划逐级下达到各个部门;
  • 各部门根据本部门的情况,对计划进行修改;
  • 汇总各部门对计划的意见,并将结果反馈给高层管理者;
  • 高层管理者根据反馈信息修正总体预测,正式公布,将预测层层分解,作为人员配置计划下达给各级管理者。

  最好是将“自下而上”与“自上而下”两种方式结合起来运用:先由公司提出职工需求的指导性建议,再由各部门按公司指导性建议的要求,会同人事部门、工艺技术部门、职工培训部门确定具体用人需求;同时,由人事部门汇总确定全公司的用人需求,最后将形成的职工需求预测交由公司经理审批。

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