紅色企業文化

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　　紅色企業文化是一種以紅色文化為導向的企業文化，它是企業長期實踐中形成的或經領導倡導和大部分員工認同的具有紅色文化特色的共同的價值觀、職業道德、行為規範和準則。紅色企業文化所倡導的價值觀以國家和消費者的利益至上，也就是企業在追求利潤的同時，樂於主動承擔社會責任；紅色企業文化所崇尚的職業道德要艱苦奮鬥、敢想敢乾、顧全大局，也就是員工有拼搏幹勁、創新意識和團隊精神；它所奉行的行為規範和準則要依靠群眾、嚴守紀律，也就是規章制度的制定和執行既要嚴格公正，又要體現以人為本的管理原則，員工的行為要嚴於律己、勤儉正實。

　　從以上定義中，我們不難發現紅色企業文化有以下三個主要特征：

　　第一，主動承擔對國家和消費者的社會責任。新民主主義革命時期，中國共產黨始終把中國人民和中華民族的根本利益看得高於一切，正是這種崇高的堅定的革命理想和信念，才使我們的黨和人民不怕犧牲，勇往直前，戰勝一個個困難，取得一次次勝利。社會主義市場經濟環境下，企業除了需要承擔經濟責任外，還要承擔一定的社會責任。尤其是國有企業，必須承擔對國有資本保值增值的責任，處好國計民生和把好經濟命脈。其他所有權性質的企業除了提高員工福利待遇，營造良好工作環境，追求企業內部人利益外，也要關註社會責任，為社會提供更多更好的產品，維護消費者的利益，同時還要節能降耗，保護環境，自覺納稅，維護國家和民族的利益和聲譽。因為只有經營理念提高到國家和消費者的層面，企業才能做到基業長青嗍。

　　第二，充分體現以人為本的管理思想。新民主主義革命時期，中國共產黨緊緊依靠人民群眾，同人民群眾生死相依，患難與共，工作從群眾中來，到群眾中去，全心全意為人民服務。正是這種始終如一的群眾路線，才有了無窮的革命動力和堅實的中堅力量，才有了戰士的一往無前、奮勇殺敵。社會主義市場經濟環境下，企業間的競爭日益激烈，而人才是競爭的關鍵，企業必須重視人在組織中的地位與作用，把人作為管理的核心和組織最重要的資源來開展經營管理活動，採取有效的激勵性制度設計和組織管理活動來最大限度地調動員工的主動性、積極性和創造性，廣泛開展參與管理、民主管理，重視人才的選拔、培養和保護，加大企業人力資源開發和人力資本投資的力度。只有真正做到以人為本，才能提高員工滿意度，激發員工潛能，管好人，用好人，留住人，企業才能增強競爭力，更快更好地發展。

　　第三，持續加強通力合作的團隊精神。新民主主義革命時期，中國共產黨及其領導的革命群眾眾志成城，緊密團結，顧全大局，嚴守紀律，同時團結一切可以團結的力量，以鬥爭求團結，才使革命有了最廣泛的群眾基礎和最可靠的組織保障，才使革命取得全面勝利。社會主義市場經濟環境下，企業既要在內部培養團隊精神，形成合力，又要處理好與企業外部環境之間的關係。在內部，企業要通過制定合理的制度，促成上下層之間、員工之間的良好溝通和協調，通過各種物質和精神激勵手段，形成一致目標，使團隊成員形成利益共同體，引導企業全體成員通力合作，以便鑄造員工的共同行為模式；通過創造良好的組織文化氛圍，建立學習型組織，開展團隊的合作與學習，從而真正實現企業目標。在外部，企業要與產業鏈上下游的原料供應商、產品銷售商建立戰略聯盟，尋求更低的成本和更可靠的保障，爭取雙贏。企業只有開展長期有效的團隊合作，才能更好地適應複雜多變的環境，使企業立於不敗之地。

　　紅色企業文化將紅色文化與企業文化建設有機結合，註重發揮紅色文化優勢，繼承革命優良傳統、立足現實、把握未來、與時俱進，通過特色企業文化建設對內提高凝聚力，對外提高吸引力，為企業發展提供了長足動力。

• 呂君,靳銘.解讀紅色企業文化的內涵(J).現代企業文化.2009,17