盈值分析
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盈值分析引入“盈值”，即“實際工作的價值”這一參數，來計算項目的成本差和進度差，以及項目的效率。達到在項目實施過程中，隨時掌握項目工作的成本、進度績效的目的。
盈值分析用於衡量項目的成本與進度績效，廣泛適用於製造、工程、研發和服務等各種項目。
盈值分析的基本概念：
- 累計盈值（實際工作價值）：BCWP(Budgeted of Work Performed)
- 累計預算：BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)
- 累計實際成本：ACWP(Actual Cost of Work Performed)
- 資金效率：CPI(Cost Performance Index)
- 預計完工成本：EAC(Estimated Actual Cost)
- 成本差異：CV(Cost Variance)
- 進度差異：SV(Schedule Variance)
1、引入並計算實際工作的價值。
2、準確計算成本差異與進度差異。
3、測算項目的資金使用效率。
4、測算預計完工總成本。
5、隨時掌握項目進度狀況。
例：為電信工程的實施蓋一座10層鐵塔。總預算50萬元。計劃於2002年4月29日開工，5月底完成。項目分為5個報告期：
| 報告期 | 累計計劃 |
|---|---|
| 4月29-5月3日 | 計劃完成7.5%（0.75層） |
| 5月6-5月10日 | 計劃完成32.5%（3.25層） |
| 5月13-5月17日 | 計劃完成60%（6層） |
| 5月20-5月24日 | 計劃完成90%（9層） |
| 5月27-5月31日 | 計劃完成100%（10層） |
實際工作績效是：項目於5月28日完成；實際成本為45萬。但是頂上兩層不合格，需返工重做。前三個報告期按計劃完工，第四個報告期只蓋了一層，第五個報告期一層也沒有蓋（因為需返工重蓋）。
盈值分析--表1
| 報告期 | 4.29-5.3 | 5.6-5.10 | 5.13-5.17 | 5.20-5.24 | 5.27-5.31 |
|---|---|---|---|---|---|
| 預算構成 | 7.5% | 32.5% | 60% | 90% | 100% |
| 累計預算 | 3.75萬 | 16.25萬 | 30萬 | 45萬 | 50萬 |
| 累計實際成本 | 3.75萬 | 16.25萬 | 30萬 | 42萬 | 45萬 |
| 實際完工 | 7.5% | 32.5% | 60% | 80% | 80% |
| 累計盈值 | 3.75萬 | 16.25萬 | 30萬 | 40萬 | 40萬 |
| 成本差異 | 0 | 0 | 0 | -2 | -5 |
| 進度差異 | 0 | 0 | 0 | -5 | -10 |
| 資金效率 | 1 | 1 | 1 | 0.95 | 0.89 |
| 預計完工總成本 | 50 | 50 | 50 | 52.63 | 56.18 |
1、計算累計預算(BCWS)
例：第一個報告期的累計預算=50萬*7.5%=3.25萬
其他報告期的累計預算，見表1。
2、計算累計實際成本(ACWP)
將以前各報告期實際花費的成本累加。
3、計算累計盈值(BCWP)
累計盈值=預算*實際完工比例
例：第二個報告期的累計盈值=50萬*32.5%=16.25萬，其他見表1。
4、計算成本差異(CV)
成本差異=累計盈值-累計實際成本
例：第四個報告期的成本差異=40萬-42萬=-2萬，其他見表1。
5、計算進度差異(SV)
進度差異=累計盈值-累計預算
例：第四個報告期的進度差異=40萬-45萬=-5萬，其他見表1。
6、計算資金效率(CPI)
資金效率=累計盈值/累計實際成本
例：第五個報告期的資金效率=40萬/45萬=0.89，其他見表1。
7、計算預計完工總成本(EAC)
預計完工總成本=總預算/資金效率
例：第五個報告期的預計完工總成本=50萬/0.89=56.18，其他見表1。
