波特曼戰略時鐘

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波特曼戰略時鐘Portman's strategy clock

　　這個戰略性時鐘是基於Cliff Boman的工作而得名的（見C. Bowman和D.Faulkner 於1996年的文章“競爭性和合作性戰略”）。波特曼戰略時鐘是另外一種可以恰當分析出公司在所有競爭者中所處地位的工具。

　　波特曼結合了波特普遍戰略，認為一個公司的競爭優勢與成本優勢和差異優勢相關。以下是六個核心戰略選擇：

　　選擇一 ——低價位及低價附加值

　　· 恰到好處地做市場細分

　　選擇二——低價位

　　· 在價格戰中求生存，獲取利潤，成為“成本領袖”

　　選擇三——混合戰術

　　· 以低成本為基礎並且再投資到低價位和市場細分中

　　選擇四——差異性

　　(a) 非價格因素差異

　　· 發現由使用者增加的附加值以及所帶來的市場收益

　　(b) 價格化因素差異

　　· 所產生的附加值足以彌補價格差異

　　選擇五——集中化差異

　　· 通過一種市場細分以後獲得的對目標人群的需求去創造一種附加價值，將附加值賦予“特定的市場段”，避免爛價

　　選擇六——提高價位/品質

　　· 如果競爭對手沒有重視丟失市場占有率的後果及危險的話，這個選擇會讓你獲得更高的利潤。

　　選擇七——提高價位/降低品質

　　· 此選擇僅適用於行業壟斷的情況

　　選擇八——低價值/高價格 　　· 丟失市場占有率

• 波特競爭戰略輪盤模型