法國拉法基集團
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法國拉法基集團網站:http://www.lafarge.com/ 英文
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世界財富500強之一的拉法基集團於1833年在法國成立，至今已有170多年的歷史，在水泥、石膏板、骨料與混凝土分支均居世界領先地位。截止到2007年底，年銷售額達176億歐元，凈利潤達19億歐元，在超過80個國家擁有90000名員工。拉法基是建材領域唯一一家入選2008年“全球100名最具可持續發展的企業”。從1999年起，連續被《財富》雜誌評為世界500強企業。
作為世界建材行業的領導者，其四個分支在業內均位處前列：水泥和屋面系統位居世界第一，混凝土與骨料位居世界第二，石膏建材位居世界第三。
拉法基集團於1994年進入中國，旗下擁有拉法基瑞安水泥有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司和北京易成拉法基混凝土有限公司。業務涵蓋水泥、石膏板、骨料和混凝土業務等。在中國擁有員工約16,000人。
其中拉法基瑞安水泥有限公司於2005年11月成立，由拉法基集團和香港瑞安建業有限公司共同組建。公司總部設於北京，擁有20個水泥廠和10000多名員工。公司的水泥年生產能力達2400萬噸，除在北京的兩家水泥廠外，主要分佈在重慶、四川、貴州和雲南。上海拉法基石膏建材有限公司成立於1996年3月，是由拉法基集團和上海市航運公司共同創立的，目前擁有3家石膏建材生產基地。北京易成拉法基混凝土有限公司是北京市市政專業設計院、北京市易成市政建築工程公司和拉法基中國海外控股有限公司共同建立的合資企業。
多年以來，拉法基一直致力於可持續發展，尋求把專業技術和經營績效、創造價值、尊重員工和地方文化、保護環境、保護自然資源和能源相結合的戰略。為推動建築材料業的發展，拉法基將始終堅持以客戶為導向，以創新的解決方案，為建材領域和大眾提供日常所需的更加安全、舒適、高質量的環境。
作為企業的核心價值，安全一直是拉法基公司的重中之重,是公司實現可持續發展的首要任務。公司擁有一套完整而詳細的安全系統和準則來保障每一位員工的安全。在同行業領域中，我們已經成為做得最好的公司之一。
拉法基公司還一直奉行本地化和全球化並舉的多地區經營模式。本地化是指我們的產品在市場所在地生產製造，以適應當地市場的需求。全球化是確保集團的長期發展戰略，並創建分享成功經驗的廣泛基礎。
對於我們而言，設計和生產建築材料，就是為了滿足不同地區人群在居住、遷移、健康和教育方面的合法需求，同時為關係到經濟發展和社會進步的基礎設施工程做出貢獻。
培訓與職業發展
拉法基一直以來將培訓看作是公司的長期投資，在提高員工工作技能的同時，加強員工適應外界迅速變化的能力，最終培養拉法基未來的領導人。
培訓的設計與員工職業的發展密不可分，員工和公司共同承擔職業發展路徑和跟蹤。 拉法基提供的培訓項目豐富多樣，在集團性的培訓項目，如每年舉行的“與集團見面”，有國際化的特定職能工作培訓項目，如“人力資源入職”“拉法基市場策略”，“財務入職”等；有地方性的特定培訓項目，如“客戶服務”，“團隊建設”，“項目管理”，“專業銷售技巧”，“主管技巧”等等；最後當然還有涉及產品的詳細介紹和培訓中。
拉法基致力於拓寬尋求長期發展的員工的職業路徑和學習新技能的機會。拉法基員工的職業發展的模式多種多樣，員工除了可以增加新的專業技能，同時也會有承擔新的職責的機會，包括在不同的部門，不同的業務分支甚至在不同的國家工作的機會。
通過掌握和瞭解公司公佈的職業機會（本地或國際的）拉法基員工本人承擔著更加主動和重要的職業發參與角色。
法拉基人才戰略
首先是看重人才的專業能力，建材行業是個比較專業化的領域，根據一個人的工作經歷就可以初步判斷出他的專業素質。
其次是外語能力和溝通能力，拉法基畢竟是個跨國企業，經常會有和國外的專家、同事交流、甚至出國工作的機會，有良好的語言溝通能力，將為工作帶來很大的便利。
再次就是團隊精神，在拉法基，有來自各個地區不同文化背景和理念的人，個性的差異容易帶來文化上的衝突，這就需要員工具備相當的溝通能力，甚至要學會妥協的技巧，以共同推動工作的進程。
拉法基集團最早進入中國市場的是水泥業務。1994年，拉法基成立了第一家合資公司，即位於北京懷柔區的興發水泥公司。1996年3月成立上海拉法基石膏建材有限公司成立，是由拉法基集團和上海市航運公司共同創立的，目前擁有3家石膏建材生產基地。1999年，設立都江堰拉法基水泥有限公司，2002年竣工投產，並擁有重慶水泥廠71%的股份，在中國西南地區的水泥生產能力將超過300萬噸。2005年11月成立拉法基瑞安水泥有限公司，由拉法基集團和香港瑞安建業有限公司共同組建。公司總部設於北京，擁有20個水泥廠和10000多名員工。公司的水泥年生產能力達2400萬噸。
從1994年進入中國至今，拉法基集團與其合作伙伴在中國的總投資額已超過4億美元，10多年間共建立了14家合資或獨資企業。在亞洲，中國是現今唯一擁有拉法基所有業務的國家。不論是石膏建材的生產，還是屋面系統、水泥、混凝土，都取得了長足的進展。
拉法基中國按照集團的國際戰略，致力於和中國合作伙伴一道，以中國工業發展的戰略目標為重點，為中國建材工業的長期發展進行投資。到目前為止，拉法基集團是在中國投資的大型跨國建材公司中最活躍的。
在中國，通過對建築工業近十年的經營和發展，拉法基獲得了豐富的經驗並且與中國各級政府部門建立了密切的聯繫。拉法基集團不僅將其資金、技術和管理帶入了中國，還為國有大中型建材企業的資產盤活、重組註入了生機和活力，為發展中國的建材工業貢獻力量。
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JACK,Vulture,村姑,funwmy,山林,Wwdz,sky,18°@鷺島,Coolstino,Angle Roh,Zfj3000,Dan,Cabbage,泡芙小姐,Yixi,LuyinT.評論(共45條)
拉法基進入中國的水泥市場，對中國企業的傳統管理模式起到很好的改革，可是很多的中國企業管理層都是人滿為患，而真正的基層人員卻很缺乏，而減員增效減的是什麼呢？往往減的都是基層人員，而管理層的人員呢？看拉法基能否打破這個局面
人員素質跟中國社會一樣：兩極分化嚴重。 有辦公室精英，也有文盲加流氓！
我認為拉法基的管理是很差，像那種有一點錢的管理人員，在外面雖然有點本事掙了錢，進了拉法基狗改不了吃屎，又想在中國收購拉法基的股份，從中得到什麼什麼點點的那個回扣，利用職業之便發展自己的做人本性，可悲，黃為民
呵呵，目前就在拉法基。不過我以前在比拉法基更好的世界500強。拉法基整體是好的，但項目進度還是非常之緩慢。
您是學什麼專業的啊，我學土木工程材料的，我想知道怎樣才能夠進入拉法基這家世界500強公司啊
拉法基工人的生活現狀:主管貴族化.主任多員化.工人奴隸化.操作祖宗化.人際複雜化.加班日夜化.上班無償化.檢查嚴厲化.待遇民工化.翻身是神話。滿腔熱血把技學會,當了工人吃苦受罪。急難險重必需到位,精檢細修終日疲憊。領導說話回回都對,工資不高還要交稅,物價飛漲,還是合諧社會。從早到晚比牛還累,一日三餐時間不對。每時每刻不敢離位,下班不休還要開會。迎接檢查讓人崩潰,天天學習不懂社會。晉升職稱回回被退,拋家舍業愧對長輩。襄中羞澀見人慚愧。百姓還說我們受賄,青春年華如此狼狽。是拉法基工人的就發吧!
拉法基工人的生活現狀:主管貴族化.主任多員化.工人奴隸化.操作祖宗化.人際複雜化.加班日夜化.上班無償化.檢查嚴厲化.待遇民工化.翻身是神話。滿腔熱血把技學會,當了工人吃苦受罪。急難險重必需到位,精檢細修終日疲憊。領導說話回回都對,工資不高還要交稅,物價飛漲,還是合諧社會。從早到晚比牛還累,一日三餐時間不對。每時每刻不敢離位,下班不休還要開會。迎接檢查讓人崩潰,天天學習不懂社會。晉升職稱回回被退,拋家舍業愧對長輩。襄中羞澀見人慚愧。百姓還說我們受賄,青春年華如此狼狽。是拉法基工人的就發吧!
你在那上班嗎？
我在重慶拉法基南山工廠上班六個月，2009年6月20日辭職的，單位是辦了五險一金的、就是辦事人員不負責，到現在養老保險都沒有轉出、我經常吹他辦都無果、還說辦丟了，到今年6月才能辦好，而且醫療保險也被耽誤了，我該怎麼辦，請給我支招 謝謝
我要向拉法基中國總部投訴 南山工廠工作人員不負責任 我在重慶拉法基南山工廠上班六個月，2009年6月20日辭職的，單位是辦了五險一金的、就是辦事人員不負責，到現在養老保險都沒有轉出、我經常吹他辦都無果、還說辦丟了，到今年6月才能辦好，而且醫療保險也被耽誤了，我該怎麼辦，請給我支招 謝謝
你的重慶伙伴，重慶永固新型建材有限公司，06年12月13日，將31立方米，被現場大橋監理查出有質量問題，禁止使用的混凝土，採用調換司機，塗改車號，威脅知情人，在兩車合格混凝土的掩護下，趁著天黑和監理吃晚飯的時候，把這些問題混凝土澆築在了嘉華大橋2號墩下游28節段的夾層里，我以“黑心台商簡國釧，嘉華大橋不安全”的題目，給重慶市台辦去過信，也給市建委反映過，都得到了證實。所以永固是不可信的，它會給拉法基造成極壞的影響。
拉法基瑞安水泥有限公司首席執行官薑祥國先生：請嚴查雙馬水泥廠（二郎分廠）關於撤除該廠並拍賣一事。為什麼808萬不中標，發而300來萬就中了。這400多萬就被你公司個別蛀蟲給貪污了。誠請薑祥國先生及拉法基高層嚴查此事！（註高層就有內鬼）
拉法基工人的生活現狀:主管貴族化.主任多員化.工人奴隸化.操作祖宗化.人際複雜化.加班日夜化.上班無償化.檢查嚴厲化.待遇民工化.翻身是神話。滿腔熱血把技學會,當了工人吃苦受罪。急難險重必需到位,精檢細修終日疲憊。領導說話回回都對,工資不高還要交稅,物價飛漲,還是合諧社會。從早到晚比牛還累,一日三餐時間不對。每時每刻不敢離位,下班不休還要開會。迎接檢查讓人崩潰,天天學習不懂社會。晉升職稱回回被退,拋家舍業愧對長輩。襄中羞澀見人慚愧。百姓還說我們受賄,青春年華如此狼狽。是拉法基工人的就發吧! 拉法基在中國日子還長嗎?我想是短命的.眼光短淺,沒有發展目標.是垃圾!它的目標是股東利益最大化.所以工人的日子是度日如年!牛馬不如!工廠年年效益增長,工人被年年裁員工資年年在下降!你們還要人活嗎?你們來到工廠要小心了,不然我們工人會打發你們去見上帝的!
拉法基有很多問題，但主要集中在兩個方面：制度陳舊，成本高昂。 但是對於員工來講，簡直就是個養老的好地方。不過具體怎麼樣企業也要看在哪個分公司了。
總體來講還是個很好的公司的。但是去工廠當一線工人的待遇也好不到哪裡去。但是在同行業內肯定還是不錯的。
呵呵，目前就在拉法基。不過我以前在比拉法基更好的世界500強。拉法基整體是好的，但項目進度還是非常之緩慢。
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你在那上班嗎？
是真的,減員增效,減的是基層低薪員工,主管以上的工資高得離譜,拿錢不多的事情做得多,事情做得少的拿錢多
已經被擠出五百強許多年了。。。管理成本過高，效率慢是大問題，待遇也不怎麼樣，跟其他歐美的外資根本不能比。在中國越來越不好混。
拉法基=垃圾!!!