沙因的評測模式

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　美國麻省理工學院的沙因教授（Edgar H.Schein)對於文化本質和文化層次等內容的分析，特別是提出的組織文化本質的五種深層基本假設（自然和人的關係、現實和真實的本質、人性的本質、人類活動的本質和人際關係的本質），成為企業文化研究的重要理論基礎。

　　在測量研究方面，他主張定性研究，認為文化不能通過問卷調查來評測，因為並不知道應該問什麼，也不能確定回答的可信性和有效性;面對問卷調查，人們說不出深層的價值觀和基本假設；文化可以通過個人和小組面談的過程來評測，這種方式是高效的:文化評測要針對組織的具體問題，否則就沒價值。

　　沙因建議評測企業文化的步驟如下：組建一個包括組織成員和專家的小組;提出企業的問題，聚焦於可以改善的具體領域(問題)；確保小組成員理解文化的層次模型；確定組織文化的表象；確定組織外顯價值觀；研究價值觀與組織表象的匹配度，從不匹配處探查深層次的潛在假設；如果探查效果不理想，重覆以上步驟，直到理想為止。最後，評測最深層的共用假設，發現哪些假設有助於或阻礙目標問題的改善。

  沙因的評測模式是一個小作品。你可以通過編輯或修訂擴充其內容。