模擬性分散管理結構

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　　模擬性分散管理結構，模擬式管理制，借用“模擬”這個概念，把公司分為若幹個組織單位，把它們看作是相對獨立的經營單位，給予一定的自主權，把它看作是獨立的“事業”，可以建立自己的管理機構；在各“組織單位”之間，按內部“轉移”價格進行產品交換，並計算“利潤”，實行模擬性的獨立核算，負模擬性的盈虧責任。這種管理制度，不是真正實行分散管理，只是模擬獨立經營，獨立核算的性能。單獨核算，負有一定的模擬性責任，藉以調動各個責任單位的積極性，達到改善經營管理的目的。

　　模擬分散管理結構是一種類似事業部制的結構，中人為地把企業分為若幹“組織單位”，實行模擬獨立經營、單位核算，藉以達到改善經營管理的目的，並非實行真正的分散管理。其實質是把本來整體性極強、無法運用事業部制結構的企業，用模擬分散的辦法，人為地把組織劃分為若幹“組織單元”，實行模擬的分散管理、單獨核算，以提高組織效率。顯然，這是一種與事業部制相同的、以績效為中心的組織結構。

　　組織結構以績效為中心的企業將管理和業務活動分別劃為不同的事業部或“組織單位”，二級單位擁有一定的人、財、物自主權以實現一定的經營績效，從而使高層管理和協調關係簡化。

　　這種管理組織結構一般適應於規模很大，生產過程的連續性或經營活動的整體性很強，不能實行分權的事業部制結構的大企業。

　　優點是有利於調動各組織單位改善生產經營的積極性和主動性。

　　缺點是各模擬單位的任務較難明確，成績不易考核，橫向信息交流較差等。

　　這種組織結構形式一般適用於生產規模大而生產過程的連續性或經營活動的整體性又強的公司：如大型的化工、鋼鐵、鋁業公司等。這類公司的規模很大。不宜採用集權的直線職能制結構，同時其生產的連續性、整體性很強，又難以實行分權的事業部制，採用模擬性分散管理結構，以期在保持高的協調性的條件下儘可能發揮各級部門的積極性。