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榜樣示範法

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

[隱藏]

什麼是榜樣示範法[1]

  所謂榜樣示範法是指培訓管理者以他人的自我進修、熱愛學習因而取得卓越成就的行為影響員工,促使更多人關註培訓,追求成長形成良好學習氛圍的方法。

榜樣示範法的特點[1]

  這種方法的特點是把高深的學習原理具體化、人格化、以生動具體的典型形象影響員工心理,使教育有很強的吸引力、說服力和感染力。榜樣的力量是無窮的,榜樣是無聲的語言。而這種無聲的語言往往比有聲的語言更有力量。

榜樣示範法的要求[1]

1.榜樣必須真實可信。

  培訓主管在宣傳榜樣的事跡時,不能人為地誇大、拔高、提供一些不食人間煙火、沒有七情六欲的“高”、“大”、“全”式的人物形象,要客觀地、全面地展示其全部的成長過程,只有這樣,才能比較客觀地樹立起為員工們心悅誠服的榜樣,也不會使員工感到高不可攀。

2.要幫助員工縮短角色距離

  儘可能在員工身邊尋找學習的榜樣。因為他們與員工們朝夕相處,為大家所親近和熟悉,容易引起大家的關註和學習。與一般員工相比,有很多相同點,使人感到更真實、更親切,因此容易引起共鳴,容易使榜樣的力量得到更好的發揮。服,易激起上進心;它可以促進員工們互相學習、你追我趕、共同提高。要引導員工學習榜樣的內在特質和精神,而不是單純從形式上模仿其具體言行。

參考文獻

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