整體計劃
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
整體計劃（aggregate plan）
整體計劃指的是藉由如機器運轉時間、原料，以及製成的商品與服務等整批（grouped, aggregate）的處理，以作為生產管理和將短期變動極小化的指導方針。
如果經理人只註意到在勞工、原料，以及生產上的短期性改變，他們就很有可能作出有偏差的策略，而無法善加利用公司的生產力並達成預期銷售。舉例來說，一家玩具商不要去區分在各種游戲、玩偶和猜謎游戲等玩具之間的細微差別，而要去根據所製造和賣出的整體產品單位數目，創造出一個集合式的計劃。基於要能預測在工作人力上、分配通路（distribution channels），以及資源使用上的改變，而將這3種產品的所有生產線都集合在一起。
雖然在需求（demand）和製造之間永遠都會有些許的誤差，小過整體計劃可以幫助經理人為因應每日的變化而制定出清楚的策略。根據如市場狀況。競爭者，以及可用資源等各種不同的因素，經理人所追求的乃是一個平準生產（level production）的整體計劃或是追趕需求策略（chase strategy ）的計劃。前者是在整個計劃期間內將生產定在一個固定的水準，從而達成員工與生產成本的穩定。存貨的功用就好像避震器一樣，會隨著需求變化而變化。儘管存貨的成本通常會增加，公司對於像是薪資等固定成本（fixed costs）還盡可以預測得出來，才不致使得工資的發放逾期。
相較之下，追趕需求策略（chase demand）的計劃所需要的是在產出（outputs）方面要能夠做出快速的反應，以期趕上需求的增加。當存貨成本下階的時候，需求迫趕式的策略很可能會讓公司需要在生產高峰期的時候雇用更多的員工，內在需求下降的時候臨時解雇一些員工。
在一家服務業公司當中，需求追趕式的整體計劃會要求某部分的員工加班或是輪班。為了要趕上需求，公司可能必須要雇用臨時或兼職的員工，這樣常常會造成品質的下降。由於服務業的公司是不會有存貨囤積的問題，所以它時常會發現，平準生產的整體計劃在員工的利用效率上很不實用。
