盈虧平衡點

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盈虧平衡點（Break Even Point,簡稱BEP）

　　盈虧平衡點又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入等於全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高於盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。

　　假定利潤為零和利潤為目標利潤時，先分別測算原材料保本採購價格和保利採購價格；再分別測算產品保本銷售價格和保利銷售價格。

　　公式：

　　按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）

　　按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻毛益率

　　對許多生產問題和全公司性的問題進行分析時，盈虧平衡點這個概念是極為重要的。可是，有一點值得註意，我們對公司盈虧平衡“點”的最佳估計，在圖上實際上也只是一個相當大的包括該點本身的“斑塊”。這是因為要獲取關於固定成本和可變成本比率的精確數據，實在是具有內在的困難，同時也由於日常管理決策常常改變盈虧平衡點。在多產品綜合性的企業中，數字的意義變得粗略而模糊不清，因而所得出的關於固定成本、可變成本、產量等項目的粗略數字使許多重要細節不是那麼清晰，因此出現了這樣的情況：即使存在嚴重的問題，但是看起來，整個公司的狀況還是可以接受的。例如，在計算通用汽車公司的總營業額時，必須包括汽車、冰箱、大型內燃機、貨車、洗衣機、火花塞和其他許多項目。一個產品或一個部門良好的成績掩蓋了其他產品或部門的不良情況。在這裡我們必須強調的一點是，對每個產品應該使用不同的盈虧平衡點圖，這具有一定的意義。但是常常很難合理攤派許多成本，特別當產品品種易於發生變化時更是如此。以下這種情況最容易看清楚，即生產的產品是同類型，且產量可以用諸如件數、或單位數、噸數、加侖數、桶數等來計量。儘管存在著這些困難，但對於形成有關預算控制、利潤計劃和生產過程。　選擇的概念框架，盈虧平衡點分析是很重要的。它使管理部門能夠獲悉，產量變化或準備採取的行動路線將怎樣影響盈虧平衡點和利潤。