扁平薪資結構

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扁平薪資結構（Broadbanding Pay Structure）

　　扁平薪資結構又稱為“扁平寬幅薪資結構”，是一種新的薪酬哲學，這種薪酬制度的好處為更具彈性化，可降低組織結構改變時的阻力，並摒棄以往所強調的層級式的薪資結構，同時也可以降低行政作業的成本。

　　在組織扁平化並尋求行政簡化的同時，扁平的薪資結構又可分為兩種：

　　一種是將職級放寬的薪資結構，稱為寬幅職等(broad grades) ，此種薪資結構除了職等減少外，通常是20個職等簡化至10個職級，也將薪資全距(salary ranges)範圍拉得較寬——從50%-75%。但其仍保有傳統薪資結構的中位數(midpoint)與四分位數(quartiles)的觀念。

　　另一種是著重生涯規劃與發展層級的薪資結構，叫做生涯職級(career bands) ，其比寬幅職等擁有更少的職等，通常從20個職等簡化至5或6個職級，而且薪資全距也拉得非常寬——從150% —300%或400%不等，甚至也可能根本沒有薪資全距的觀念。

　　雖然這種新的薪資結構分為兩種形態，但是在實務上，這兩種結構形態通常會混合運用的。組織採用寬幅職級形態的薪資結構，其主要目的就是要簡化行政作業的流程；至於在組織面臨快速轉變時，採用生涯職級的薪資結構，可針對組織的需求，發展員工新的技術與能力，達成組織變革的目標。

　　雖然扁平寬幅薪資結構的發展日益蓬勃．但也不見得所有組織形態皆為可行或適用，實施扁平寬幅薪資結構所應考慮的方向，包括：

• 分析層級式的組織結構對於企業運作模式的重要性；
• 考量企業依賴特殊專業人才的程度；評估企業適應變革管理的程度；
• 瞭解高層對於投入資源改造制度的意願；
• 建立落實制度的長期時間規劃；
• 調查新制度獲得員工的認同與投人的程度等。