工期計劃制定

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　　工期計劃制定也稱為工期計劃編製或工期計劃開發，這個過程主要在項目活動定義、項目活動排序和項目活動工期估算的基礎上，綜合各個項目活動的開始和結束日期、最終活動順序以及工期和所需資源來確定項目的總體工期計劃。項目工期計劃的開發必須在制定成本預算過程之前完成。項目工期計劃制定的過程，如下圖所示：

　　項目工期計劃編製的依據：

　　1）項目網路圖；

　　2）項目活動工期的估算；

　　3）項目的資源要求和資源描述；

　　4）項目日曆和資源日曆；

　　5）項目的各種約束和假設；

　　6）項目活動的提前和滯後；

　　7）項目風險管理計劃；

　　8）活動屬性。

　　1、系統分析方法

　　系統分析方法是通過計算出所有項目活動的最早、最晚開始和結束日期。考慮多種因素的影響，編製項目工期計劃的方法。例如：關鍵路徑法（CPM）、圖形評審技術（GERT）和計劃評審技術（PERT）。如下圖所示：

　　2、模擬法

　　模擬法指根據一定的假設條件和這些條件發生的概率，運用蒙特卡羅模擬、三角模擬等方法確定出每項項目活動的可能工期和整個項目可能工期，然後使用這些數據編製出項目工期計劃的一種方法。如下圖所示：

　　3、甘特圖法

　　美國學者甘特發明的一種使用條形圖編製項目工期計劃的方法，一種比較簡便的工期計劃和進度安排工具。如下圖所示：

　　4、項目管理軟體法

　　項目工期計劃制定的結果：

　　1）項目工期計劃；

　　2）項目工期的支持細節；

　　3）項目進度管理的安排；

　　4）更新後的項目資源需求。