全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,011个条目

工序制

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

什麼是工序制[1]

  工序制是在作業分工的基礎上,為完成某項工作,把需要互相協作的有關人員組織在一起工作,這是由企業的客觀條件和作業性質決定的,如運輸企業,需要有司機、車輛修理維護工、裝卸搬運工等工作人員,將他們分成司機班、維修班和裝卸班等一個個工作組,所以工序制也叫工作組制。

工序制的優缺點[2]

  這種人員組織形式的優點是:可以保證作業質量和提高作業效率

  一方面,由於按照作業內容進行了專業化分工,因此每個班組的任務較為單純,有利於作業人員掌握作業技術,提高作業的熟練程度,進而提高勞動生產率

  另一方面,因為每個班組的作業內容較為固定,所以就可以配備專用設備,從而有利於對設備進行管理,提高其利用率。

  但是,在運用工序制組織作業的條件下,由於同一任務需要由幾個班組共同完成,因此容易出現工序之間銜接不緊密、不協調的情況,並且當作業量不均衡或者各個工序的作業進度不一致時,其綜合作業能力和綜合作業效率容易受到最薄弱環節的影響。

相關條目

參考文獻

  1. 薑春華主編.物流企業管理.重慶大學出版社,2009.08.
  2. 夏春玉主編.物流與供應鏈管理.東北財經大學出版社,2010.07.
本條目對我有幫助0
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目投訴舉報

本条目由以下用户参与贡献

寒曦.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"工序制"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

下载APP

闽公网安备 35020302032707号