存貨生產方式
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存貨生產方式是在市場預測的基礎上組織生產，產品有一定的庫存。交貨期限在這裡不是主要的，關鍵是控制好投入量和產出量，以防止產品積壓和脫銷 。因此，市場調查與預測對存貨生產企業來說十分重要，銷售職能的業務工作範圍也較廣。市場營銷不僅是這類企業的基本職能，而且是日常生產經營管理的“龍頭”。
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多數企業的產銷形式，是屬於存貨生產方式，它是指依靠市場預測來確定訂單的需求量，從而決定產品的生產量的產銷方式。採用此法，重點在於銷售預測的能力和準確性。營業部要借銷售預測的判斷，而下可能的銷售量給生產部門，生產部門根據此預測值來安排採購與生產工作。在實際作業是，每個月的實際銷售量會與預測銷售量有所出入。根據銷售資料分析，研究何種產品會暢銷、滯銷，雙方再召開產銷協調會以定期檢討。必須迅速、精確地把銷售分析，轉為未來預測的銷售量，再交由生產單位加以生產。由此可見營銷部門在存貨生產方式中扮演的重要角色。
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公司可作年度營業預算，亦即在前一年的10月份左右，作下一年的銷售預算，決定出各個月份的產品銷售量，再決定各期的生產預算、原料採購預算、人工成本預算、製造費用預算及銷售費用預算。有了年度的營業預算後，計劃部門應隨時註意市場的需求，瞭解消費者的喜好信息，制定營銷策略，同時也告知生產單位有關需求量的預測。企劃人員一定要查核生產單位各項產品的庫存量，若有較多的產品，有必要作促銷活動來吸引消費者，擴大銷售量，使庫存貨品能流通。
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