大叔悖論

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　　大叔悖論，也稱之為領導悖論，這種悖論不同於舊有的悖論，它是現代社會發展的一種扭曲的產物。這種悖論最經典的一個例子就是源自印度軟體園的Uncled Steve，因此也可翻譯為大叔悖論。

　　大叔悖論源自於舊有的印度軟體園管理體制，在舊有的軟體項目管理體制下，由於軟體項目的發展多數要看領導的眼色，因此領導的話在軟體項目的研發過程中占有一席之地。領導高於一切的思想融會貫通於舊有的印度軟體行業。舊有的作坊式軟體開發體系，由於缺乏項目文檔的統一，歸檔，跟蹤以及責任，因此領導的想法高於一切就成了軟體項目開發體系中取代“文檔”而成為了項目綱領的無形“文件”。由於軟體的“無形性”，所以導致項目的研發周期成不正常的迭代式發展(區別於重構)。

　　Uncled Steve(以下稱之為大叔)，曾在軟體項目的開發過程中，設想出了一種願景，於是告訴他的開發人員，按著做吧，開發人員根據自己對軟體扎實的功底(高於大叔)，告知，不可，但是因為這是“命令”，因此，不行也得行！於是在項目交付的時候(已經正確完成了大叔的設想)，發現大叔告知，這種做法有種種疑問，需要立即更改，而新的更改方案與開發人員之前所提方案近乎一致，開發人員對此火冒三丈卻又無處發泄。最後的結果導致整個印度軟體園處處瀰漫著這種硝煙。由於大叔的這種行徑已經引發了開發人員的強烈不滿，於是開發人員無法對項目報以全力以赴的心態(反正你說什麼都是不定的)。這就是最初的大叔悖論。

　　大叔悖論有以下幾個註意點：

　　1、悖論的對立面來自於同一個人，這點和說謊者悖論及其相似；

　　2、悖論的對立面都是切實可行的，只有優劣之分；

　　大叔悖論引發了軟體行業的一次革命，最終就萌生出各種以文檔為設計的軟體管理體繫結構。現在在軟體行業只有那些不成規模的軟體公司仍在這一水平線上。史料記載，自從這個悖論被得到重視之後，印度軟體園的軟體開發效率得到了長足的提高，同年GDP產值同比增長70%，可見大叔悖論是如何影響GDP的。

　　大叔悖論不僅存在於軟體行業，也普遍存在於階級社會的各個角落，因此也是馬克思所謂階級論的基礎之一。