多維立體型組織結構

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什麼是多維立體型組織結構?

  多維立體型組織結構是由美國道-科寧化學工業公司Dow Corning)於1967年首先建立的。它是矩陣型和事業部制機構形式的綜合發展。又稱為多維組織。

  道-科宁化学工业公司多维组织结构图

  在矩陣制結構(即二維平面)基礎上構建產品利潤中心、地區利潤中心和專業成本中心的三維立體結構。若再加時間維可構成四維立體結構。雖然他的細分結構比較複雜,但每個結構層面仍然是二維制結構,而且多維制結構未改變矩陣制結構的基本特征,多重領導和各部門配合,只是增加了組織系統的多重性。因而,其基礎結構形式仍然是矩陣制,或者說它只是矩陣制結構的擴展形式。

多維立體型組織結構的組成系統

  所謂多維,就是指在組織內部存在三類以上(含三類)的管理機制。這種結構形式由三方面的管理系統組成:

  (1)按產品(項目或服務)劃分的部門(事業部),使產品利潤中心;

  (2)按職能入市場研究、生產、技術、質量管理等劃分的是職能利潤中心;

  (3)按地區劃分的管理機構是地區利潤中心。

多維立體型組織結構的特點與適用性

  在這種組織結構形式下,每一系統都不能單獨做出決定,而必須由三方代表,通過共同的協調才能採取行動。因此,多維立體型組織能夠促使各部門從組織整體的角度來考慮問題,從而減少了產品、職能和地區各部門之間的矛盾。即使三者間有摩擦,也比較容易統一和協調。這種組織結構形式的最大特點是有利於形成群策群力、信息共用共同決策的協作關係。這種組織結構形式適用於跨國公司或規模巨大的跨地區公司。

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