多準則決策
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多準則決策（Multi-criteria decision-making, MCDM）
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多準則決策是指在具有相互衝突、不可共度的有限(無限)方案集中進行選擇的決策。它是分析決策理論的重要內容之一。[1]
MCDA產生於決策者面臨至少兩個選擇時。當決策者在評判某一備選方案時需要考慮幾個目標，通常不會有一個方案能滿足所有目標或全面優於其他方案的情況，每個方案都會在不同水平上滿足決策目標，這個時候決策者必定需要作出取捨。MCDA是關於多重目標決策理論的延伸，是將通常互相衝突的準則整合為一個整體的評估方法學，從而對備選方案進行評價。MCDA也可以說是一個籠統的術語，描述了一系列試圖在確需考慮多種準則的前提下，幫助個人或團體探索重要決策的正式方法。MCDA旨在幫助決策者更好地評價準則的相關性、重要性，以及利用已有信息來評價備選方案[2]。
多準則決策的應用假設[2]
MCDA的應用需要基於幾個基本假設：
①決策者是在有限的資源下作出決策，不是所有的備選方案都能夠被採納，選擇一個方案而放棄另一個方案必定會帶來機會成本；
②決策者的目標是在其個人的自由裁量權之內設定的，而不是由倫理學或經濟學的理論規範所決定的；
③決策者可以對準則賦權重，對備選方案進行評分，並通過準則的多個水平來描述備選方案；
④決策者可以通過設定准則的相對重要性和準則的取捨，對不同備選方案打分併排序。
多準則決策根據決策方案是有限還是無限，而分為多屬性決策(MADM)與多目標決策(MODM )兩大類。
1、多屬性決策
多屬性決策也稱有限方案多目標決策，是指在考慮多個屬性的情況下，選擇最優備選方案或進行方案排序的決策問題，它是現代決策科學的一個重要組成部分。它的理論和方法在工程、技術、經濟、管理和軍事等諸多領域中都有廣泛的應用。
2、多目標決策
多目標決策是指需要同時考慮兩個或兩個以上目標的決策。如某企業要在幾種產品中選擇一種產品生產，就既要考慮獲利大小，又要考慮現有設備能否生產以及原材料供應是否充足等因素來選擇其中一種，只有使這些相互聯繫和相互制約的因素都能得到最佳的協調、配合和滿足，才是最優的決策。
多準則決策的特點[3]
與常規評估方法相比，多準則決策評估的機理性特點是：
1、可進行多個項目的評判、排隊和選優。
2、對一個項目進行研究時，每個影響因數都以主判這個項目的準則對待，並對因數的數值要進行一系列的信息加工和提取，給各因數的重要性賦以權重。
3、將項目評估表看做是一個決策判斷矩陣，然後採用十多種決策判別方法組織信息，組合成一個分析機理性強的動態分析系統，進而藉助於現代化的電腦技術快速完成信息加工；還可組織決策會議，快速反應決策參與人的意見，利於形成一致性觀點。
