外求製法

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　　外求製法從外部招聘是指從組織外部得到急需的人員，尤其是那些起關鍵作用的主管人員。外部招聘的渠道很多，可以通過廣告、就業服務機構、一些管理協會或學校、組織內成員推薦等途徑來進行。要使外部招聘得以有效的實施，就必須將組織空缺職位的有關情況，事先真實地告訴應聘者，例如職位的性質和要求、工作環境的現狀和前景、報酬以及福利待遇等等。

　　“外求制”的長處和優點是：

　　1、有較廣泛的人才來源滿足組織的需求，並有可能招聘到第一流的管理人才。

　　2、可避免近親繁殖，給組織帶來新的思想、新的方法，防止組織的僵化和停滯。

　　3、可避免組織內沒有提升到的人的積極性受挫，避免造成因嫉妒心理而引起的情緒不快和組織成員之間的不團結。

　　4、大多數應聘者都具有一定的理論知識和實踐經驗，因而可節省在培訓方面所耗費的大量時間和費用。

　　“外求制”的缺點是：

　　1、如果組織中有勝任的人未被選用，則從外部招聘會使他們感到不公平，因而可能產生與應聘者不合作的態度。此外，這些人由於對自己的前途失去了信心，因此，他們計程車氣或積極性將會受到影響。

　　2、應聘者對組織的歷史和現狀不瞭解，需要有一個瞭解和熟悉的過程。

　　3、由於不太瞭解應聘者的實際工作能力，因而在招聘過程中不可避免地會過多地註重其學歷、文憑、資歷等等，有時將會導致對應聘者產生很大的失望。

　　從以上對主管人員選聘途徑的討論來看，主管人員的選聘無論是“內升制”，是“外求制”招聘，都不是十全十美，而各有其優缺點的。但在實際工作中，還是有一些一般的規律可循的。一般說來，當組織內有能夠勝任空缺職位的人選時，應先從內部提升，當空缺的職位不很重要，並且組織已有既定的發展戰略時，應當考慮從內部提升。然而，當組織急缺一個關鍵性的主管人員，而組織內又無能勝任這一重要職位的人選時，就需從外部招聘。不然的話，勉強提拔內部人員將是不可思議的，它將會導致組織處於停頓甚至後退狀態。在通常情況下，選拔主管人員往往是採用內部提升和外部招聘相結合的途徑，將從外部招聘來的人員先放在較低的崗位上，然後根據其表現再行提升。

　　總之，一個組織選聘主管人員究竟是採用“內升制”，還是採用”外求制”招聘，要根據組織的具體情況而定，隨機制宜地選擇選聘的途徑。