垂直多角化經營戰略

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

垂直多角化經營戰略（Vertical diversification）

　　垂直多角化經營戰略也稱為縱向多角化經營戰略、縱向多元化經營戰略、垂直多元化經營戰略、垂直多元化、垂直多角化、垂直多元化戰略、縱向多元化、縱向多角化、縱向多元化戰略、縱向多角化經營、縱向多元化經營。指企業在一個完整的生產全過程中，在現有生產階段的基礎上向前或向後延伸，開發新產品、新技術和新市場的戰略。 譬如鋼鐵廠設金山傢具廠和塑鋼門窗廠等。

　　譬如鋼鐵廠投資於鐵礦採掘業等。垂直多元化的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的產品加工階段關聯性或流通關聯性。

　　垂直多角化經營戰略又分為前向一體化多角經營（Forward diversification）和後向一體化多角經營（Backward diversification）。前向一體化多角經營，是指原料工業向加工工業發展，製造工業向流通領域發展，如鋼鐵廠設金屬傢具廠和鋼窗廠等。後向一體化多角經營，指加工工業向原料工業或零部件、元器件工業擴展，如鋼鐵廠投資於鋼礦採掘業等。

　　垂直多角化經營的特點，是原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的產品加工階段關聯性或生產與流通關聯性。一般而言，後向一體化多角經營可保證原材料、零配件供應，風險較小；前向一體化多角經營往往在新的市場遇到激烈競爭，但原料或商品貨源有保障。

　　透過垂直多角化可獲得以下利益。

　　1. 建立進入障礙：垂直整合可以獲得關鍵性資源或者是取得配銷通路，讓公司可以對產業的新進入者建立進入障礙，讓產業的競爭強度降低。

　　2. 提升對專用資產的投資：特別被設計來進行特定工作的專用資產，用在其它用途的價值會顯著地降低。但是卻可以降低產品的生產成本或使產品更具差異化，而提高產品的售價。垂直整合可以確保生產流程中的上下游廠商所不願進行的專用資產投資，在公司內部進行投資，能發揮其好處。

　　3. 保護產品質量：企業為了確保上游供貨商能提供合乎質量的原物料，或是要確保能提供標準的售後服務，而進行垂直多角化的行動。

　　4. 改善排程：在垂直整合的組織中對於相鄰階段進行早期規劃、協調及排程，有助於策略性優勢的提升，這對於意圖使用JIT 系統的公司特別重要。排程能力因為垂直整合而改善，可以在面對突發性需求變動有更佳的應變能力，或使產品更早進入市場。

　　但是相對的垂直多角化也會對應以下的缺點。

　　1. 成本劣勢：由於上游供應部門沒有競爭壓力而使其沒有控製成本的壓力，甚至為了自身績效而訂出更高的轉撥價格，使得下游產品的售價不降反升。

　　2. 技術改變：產業的技術變動太大時，會使得垂直整合後所取得的技術顯得過時，或者僅能繼續使用舊技術生產過時的產品。

　　3. 需求的不確定：垂直整合在需求穩定下能使生產流程的排程、成本控制良好，反之在需求不穩定或難以預測時，會產生極大的風險，必需自行承擔。