固定性製造費用生產能力利用差異
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目錄 |
在一定時期內，企業生產能力沒有被充分利用以及勞動生產率的改變，而導致固定製造費用產生能量差異。因此固定製造費用能量差異還可進一步分解為兩部分：一部分是實際工時未達到標準能量而形成的閑置能量差異，又稱為固定性製造費用生產能力利用差異；另一部分是實際工時脫離標準工時而形成的固定性製造費用效率差異。
固定性製造費用生產能力利用差異：又稱 “固定性製造費用數量差異”或“固定性製造費用除數差異”是指固定性製造費用按應耗的標準小時數（預定分配率）計算的分配數與固定性製造費用預算數之間的差額。該項差異是由預計業務量的變動而引起的，所反映的是計劃生產能力的利用程度，只有通過對業務量的控制才能控制。
固定性製造費用生產能力利用差異的計算公式如下：
固定性製造費用生產能力利用差異=標準固定製造費用總額–標準小時費用率和實際工時下的固定製造費用 =標準產量×單位產品標準工時×固定製造費用標準小時費用率–實際產量×單位產品實際工時×固定製造費用標準小時費用率
固定性製造費用生產能力利用差異具有如下特點：
（1）若預計業務量等於應耗的標準小時數，則沒有生產能力利用差異；
（2）若預計業務量大於應耗的標準小時數，則生產能力利用差異為不利差異，表示計劃生產能力尚未得到充分利用；
（3）若預計業務量小於應耗的標準工時數，則生產能力利用差異為有利差異，說明計劃生產能力已得到充分利用。
設19×1年1月該企業固定性製造費用預算總額為84 000元，預計直接人工小時37 667工時，則固定性製造費用單位工時標準分配率＝84 000÷36 667＝2.25（元/小時）。
該月份固定性製造費用預算如下表所示：
預計產量
的預算(1)按實際產量
調整後的預算(2)實際成本
(3)成本差異
(4)=(3)-(2)產 量 180 000 160 000 160 000 管理人員工資 16 000 16 000 17 000 1 000（U） 廠房租金 20 000 20 000 20 000 0 維 修 6 000 6 000 5 000 1 000（F） 間接人工 10 000 10 000 10 400 400（U） 廠房設備維修 24 000 24 000 24 000 0 其 他 8 000 8 000 8 600 600（U） 固定性製造費用合計 84 000 84 000 85 000 1 000（U）
固定性製造費用差異分析：
固定製造費用開支差異=85 000-84 000=1 000（U）
固定性製造費用生產能力利用差異=84 000-160 000×0.25×2.25=(36 667-160 000×0.25)=84 000-90 000=-6 000（F）
