可延緩成本

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可延緩成本（deferrable cost）也稱可遞延成本

　　按成本的可遞延性可將成本分為可延緩成本與不可延緩成本。

　　可延緩成本是指管理部門以決定要實施某方案，但若這一方案推遲實施，對目前的經營活動並不會發生較大的不利影響，那麼，與該方案有關的成本即稱為可延緩成本。即：在短期經營決策中對其暫緩開支不會對企業未來的生產經營產生重大不利影響的那部分成本。如廣告費、培訓費、職工培訓費、管理人員獎金、研究開發費等。可延緩成本是決策中必須考慮的相關成本。

　　可遞延成本編製是要求我們在決策過程中，充分註意各項決策相關成本。並且在企業財務負擔能力有限的情況下，應當分別輕重緩急，依次排隊，量力而行。只有這樣，才能更有效地運用現有的資金，提高資金的利用率，最大限度地提高企業經營效益。

　　示例：某企業以決定購買5臺電腦以便在財務部推廣電算化，但因企業目前資金緊張，決定推遲其購買時間。因為這一方案即使不立即實施，也不會對企業目前的生產經營活動產生重大影響。所以，同購買電腦有關的成本可稱為可延緩成本。