占位

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　　占位是定位延伸策略之一，在管理品牌實務中，每個品牌都要建立自己的個性，並會用定位思想來占領社會的優勢資源。占位，並不是去塑造新而獨特的東西，而是去操縱原已在人們心中的想法，打開聯想之結，目的是要在顧客心目中，占據有利的地位。

　　占位有兩大類：第一類是在市場漸趨成熟後，如果企業不能及時構思新的占位，就會陷入困境。第二類是由於近年來企業大舉擴張生產線與進行多元化生產，使消費者對產品的印象愈來愈模糊。

　　有效占位實戰技巧：

　　1.名字要好聽。

　　2.產品的類別必須清楚易於瞭解。

　　3.占位研究要抓住重點，不要被研究資料淹沒。

　　4.善用公關策略。

　　5.重新占位時，必須有適當的推動者，委婉地逐漸改變占位。

　　海爾手機本著準確把握市場發展方向，迅速推出新品占位的策略，一直都走在行業前沿。2005年6月，國內市場百萬像素拍照手機總決戰打響，早有準備的海爾推出“百萬像素手機大比拼”活動，占據了先機；2005年7月，智能手機成為市場的新寵，海爾在中國國際電子博覽會(CES)上率先展出帶Linux操作系統的高端智能手機，走在智能手機的前沿；2005年8月，在智能手機逐漸白熱的情況下，海爾手機立即推出了特色旋轉屏幕的智能快客N60，又一次成為行業的領軍者；2005年11月，海爾手機發力“快客”系列手機，連推多款新品，讓當時新品匱乏的手機市場呈現生機。