半球理論
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半球理論是指，在某個領域內，領導者最多只能占據半個球體那麼大的面積。
其釋義是：這就象一束光打在球體上，只能照亮半面球體，而另一面球體則一定留給陰影。這裡的球體指的並不是實際的市場，而是定位理論所指的消費者的“心智”領域。比如在消費者心智內，可口可樂最多只能占據半球的位置，而其他的位置則必須留給百事可樂一個相對較大的面積，以及咖啡可樂、非常可樂等占據一些小部分面積。
正如地球有東半球和西半球一樣，在消費者的心智中也存在著這樣的分野，所以任何品牌也不能完全占據，占據了半球的品牌，勢必不能占據另一個半球。
如果有超過半球的時候，那也是非常短暫的現象。所以小於或等於半球，是一個恆常的現象。這是一個辨證的分佈，但並不是純然二元的世界，而更是多元的世界，也就是以兩個大品牌占據各自的半球，其他小品牌分佈在一些小的角落。並且，這是一個動態的過程，總會有一些品牌，從半球內部對大品牌進行顛覆。
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懂得半球理論，可以在以下幾個方面獲得重要啟示：
1、一個大品牌不能貪多，不要企圖全面占領消費者心智，而不允許其他品牌進入，正如大前研一所說“創造一種普世皆愛的產品，本身就是一種非常錯誤的誘惑”；
2、半球理論提示我們不能總是從平面角度分析，還可以從立體的（比如球狀）角度看待現狀；
3、一個小品牌可以找到適合自已的位置，或者在大品牌的相反半球找到位置，或者在兩半球的臨界狀態找到一些小的生存空間；
4、半球理論切合品牌的全球化趨勢，為如何進軍這個“無國界的世界”提供一些新的角度……
