動勢法則

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　　動勢是從領導者自身產生的，它可能從目標、激情和熱枕開始，也可能從他們的能力開始。一旦創造出了動勢，你就能達成任何目標。這就是動勢法則。

　　動勢是領導者最好的的朋友，動勢，此處指的是因氣勢、勢頭、衝力產生出來的能量。這個概念最初應用於美國20世紀60年代的體育賽事，勢頭總是對球隊的表現產生影響。

　　為什麼動勢是領導者最好的朋友？因為很多時候，成功與失敗的差別就在於有沒有動勢。如果沒有了動勢，就連最簡單的任務也會變成登天難題。 微小的問題似乎成了不可逾越的障礙，團隊計程車氣持續低落，前景也變得暗淡。一個沒有動勢的組織就像已經停止的火車，它難以前進，即使是軌道上的小木塊都能讓它止步不前。

　　愛德·卡特莫爾是一個既有天賦又有遠大抱負的人,從小就夢想長大後成為一位動畫設計師和電影製作人，於是,他刻苦努力,並迅速把精力集中在物理和電腦科學上,而且在四年內分別獲得這兩科的學士學位。畢業後,工作了幾年,又決定攻讀碩士學位,並且這次他選擇的是電腦科學下的一門新興學科—電腦繪圖。通過系統的學習,他掌握瞭如何在電腦的輔助下繪畫。這又重新燃起了他成為電影製作人的夢想。1974年獲得博士學位之前,卡特莫爾一直都在開發新軟體並尋找機會製作電腦合成的影片。

　　1979年,著名電影製作人喬治·盧卡斯邀請卡特莫爾擔任盧卡斯電影公司電腦圖形部主任，卡特莫爾的小組不斷取得技術上的創新並製作出一些不錯的影視作品,由於這個部門運作的成本太高,卡特莫爾試圖說服盧卡斯讓他試著製作電腦合成影片。然而,當時的技術還不夠成熟,而且製作這種影片的成本非常昂貴,所以他的努力失敗了，最後,盧卡斯決定賣掉電腦動畫部。1986年,史蒂夫·喬布斯出資500萬美元買下了它,然後又投資500萬美元使這個部門成為一家獨立的公司,並命名為皮克斯公司。

　　開始公司很難贏利,皮克斯就製作一些展示其技術水平的小短片。它的第一部短片是《頑皮跳跳燈》，廣受好評的《頑皮跳跳燈》獲得了奧斯卡的一個獎項提名。但是卡特莫爾和他的團隊距離製作一部大型動畫片的夢想還有很長的一段路要走。當時公司最大的挑戰就是生存問題。因此,皮克斯不斷地提高動畫技術水平,並獲得了很多的認可和榮譽,包括1989年的第一個奧斯卡獎項。

　　1991年,皮克斯終於獲得了業界的信任,他們取得了具有重大意義的突破。公司高層們認為他們已經準備好再前進一大步—製作部一小時的電視專題影片。拉薩特於是接觸了他的老東家迪士尼並提出了這個想法。迪士尼的反應讓他很驚喜:迪士尼提供了一份贊助皮克斯用電腦動畫製作動畫長片的合同。

　　《玩具總動員》之後的製作過程進展十分順利。，皮克斯用了四年的時間完成了這部動畫巨片。但就在這期間,其他的一些工作室用卡特莫爾和他的小組開發的技術製作了一些電影,如《侏羅紀公園》( urassic Park)和《終結者2》(2 minator2)。“這讓我們很溫喪,”卡特莫爾說,“在我們忙於製作迪士尼電影的時候,他們卻因這些動畫電影而獲得好評。可他們使用的軟體都是我們寫的!

　　儘管旁人還沒有看到這個過程,但皮克斯已經開始創造自己的時代了，《玩具總動員》在美國國內取得1.92億美元、在全球取得3.62億美元的票房成績。

　　有意思的是,當皮克斯產生了動勢的時候,幫助它取得突破的迪士尼公司卻失去了衝勁兒。迪士尼的動畫部陷入了危機。它最後一部成功的動畫片是2002年的《星際寶貝》。此外,它還製作了三部高成本低收入的動畫片:《亞特蘭蒂斯》( Atlantis)、《金銀島》( Treasure Planet)和《牧場是我家》( ome on theRange)。迪士尼如何才能再創造出新能量呢?2005年10月成為迪士尼總裁兼首席執行官的鮑勃·伊格爾找到了辦法:他出資收購了皮克斯公司。原來迪士尼幫助發展的公司現在要幫助迪士尼發展了。卡特莫爾成為迪士尼動畫工作室的總裁,拉薩特成為首席創意師。“迪士尼有過兩次鼎盛時期,”卡特莫爾說,“我們將會創造第三次輝煌。那麼皮克斯公司呢?它將會繼續在卡特莫爾和拉薩特的領導下工作。當你有了巨大的動勢,你就不會讓任何事來阻止它發展。總之,動勢是領導者最好的朋友!

1、動勢是放大器

　　當一支隊伍狀態出色的時候,似乎每個動作都很有效,每次射球都能得分,而且整支隊伍都不會出現失誤。而當隊伍消沉的時候,不管你多麼努力嘗試多少種方法,好像都不起什麼作用。動勢就像是放大鏡,它使事物看起來比原來真實的要大。這就是我要把它稱做放大器的原因,同時這也是領導者努力控制動勢的原因之一。

2、動勢可以美化領導者

　　當領導者有了動勢,人們不但覺得他是個天才,忽視他的缺點,還會忘記領導者曾犯過的錯誤。動勢改變了人們對領導者的看法。人們往往喜歡追隨勝利者。動勢放大了領導者取得的成功,而且讓他們看起來比真實的他們更加優秀。這或許不太公平,但“動勢法則”就是有這種作用。

3、動勢幫助下屬們表現得更好

　　當一個組織里有了出色的領導,又有動勢的時候,成員們的潛力就會被激發、鼓舞,從而超水平發揮自己的能力。一個組織產生了巨大的動勢,所有的參與者都會比原來更成功。領導者(特別是中層的)在某個動勢強大的組織里獲得成功後,離開這個組織,就會猛然發現自己變得很平庸,你就可以明白這就是“動勢法則”在起作用。在一個具有動勢的組織里,即使是普追人也能超水平表現自我，在一個具有動勢的組織內,即使是普通人也能超水平表現自我。

4、掌握動勢的方向要比創造動勢容易

　　你如果滑過水，就知道要從水中站起來是比較圖難的,而一旦已經站在水面,要掌控滑水的動作就比較容易了。啟動的時候最困難,而一旦開始前進,你會發現真的可以做些驚人的大事。

5、動勢是帶動改變最有力的因素

　　組織如果有了足夠的動勢,它幾乎就能帶動任何事情的改變。人們往往喜歡追隨勝利者。下屬們願意信任那些已經取得佳績的領導者。人們往往樂意接受改變,只要這些改變是由曾經帶領他們獲得成功的領導者做出的。可以說,動勢使得勝利唾手可得。只有領導者才能夠激發出動勢。

6、創造動勢是領導者的責任

　　只有領導者才能創造出動勢。追隨者只是追隨著這些動勢。每一個人都能分享它所帶來的益處。但創造動勢卻需要一個有思想、能組織優秀團隊並激發他人的領導者來完成。如果領導者還要尋求他人來激發自己,那這個組織就有麻煩了;如果領導者等著組織自已創造出動勢,那麼它的情況同樣不妙。創造動勢並讓它不斷發展強大是領導者的責任。

7、動勢從領導者自身產生

　　動勢是從領導者自身產生的。它可能從領導者的目標、激情和熱忱開始,也可能從他們的能力開始。著名作家埃莉諾·多恩說:“除非火焰已在自己心裡燃燒,不然你不要指望它在別人心裡點燃。”如果你每天都向下屬們展現自己的激情,你就會把志同道合的人吸引到你的團隊、部門或組織里,而且激勵他們取得成功,到那時你就會看到進步的巨大了。如果這麼做了,你就已經開始創造動勢了,而且聰明的你會明白動勢是領導者最好的朋友。一旦創造出了動勢,你就能達成任何目標,這就是“動勢法則”。

　　除非火焰已在自己心裡燃燒,不然你不要指望它在別人心裡點燃。——埃莉諾·多恩