动势法则

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　　动势是从领导者自身产生的，它可能从目标、激情和热枕开始，也可能从他们的能力开始。一旦创造出了动势，你就能达成任何目标。这就是动势法则。

　　动势是领导者最好的的朋友，动势，此处指的是因气势、势头、冲力产生出来的能量。这个概念最初应用于美国20世纪60年代的体育赛事，势头总是对球队的表现产生影响。

　　为什么动势是领导者最好的朋友？因为很多时候，成功与失败的差别就在于有没有动势。如果没有了动势，就连最简单的任务也会变成登天难题。 微小的问题似乎成了不可逾越的障碍，团队的士气持续低落，前景也变得暗淡。一个没有动势的组织就像已经停止的火车，它难以前进，即使是轨道上的小木块都能让它止步不前。

　　爱德·卡特莫尔是一个既有天赋又有远大抱负的人,从小就梦想长大后成为一位动画设计师和电影制作人，于是,他刻苦努力,并迅速把精力集中在物理和计算机科学上,而且在四年内分别获得这两科的学士学位。毕业后,工作了几年,又决定攻读硕士学位,并且这次他选择的是计算机科学下的一门新兴学科—计算机绘图。通过系统的学习,他掌握了如何在计算机的辅助下绘画。这又重新燃起了他成为电影制作人的梦想。1974年获得博士学位之前,卡特莫尔一直都在开发新软件并寻找机会制作电脑合成的影片。

　　1979年,著名电影制作人乔治·卢卡斯邀请卡特莫尔担任卢卡斯电影公司电脑图形部主任，卡特莫尔的小组不断取得技术上的创新并制作出一些不错的影视作品,由于这个部门运作的成本太高,卡特莫尔试图说服卢卡斯让他试着制作电脑合成影片。然而,当时的技术还不够成熟,而且制作这种影片的成本非常昂贵,所以他的努力失败了，最后,卢卡斯决定卖掉电脑动画部。1986年,史蒂夫·乔布斯出资500万美元买下了它,然后又投资500万美元使这个部门成为一家独立的公司,并命名为皮克斯公司。

　　开始公司很难赢利,皮克斯就制作一些展示其技术水平的小短片。它的第一部短片是《顽皮跳跳灯》，广受好评的《顽皮跳跳灯》获得了奥斯卡的一个奖项提名。但是卡特莫尔和他的团队距离制作一部大型动画片的梦想还有很长的一段路要走。当时公司最大的挑战就是生存问题。因此,皮克斯不断地提高动画技术水平,并获得了很多的认可和荣誉,包括1989年的第一个奥斯卡奖项。

　　1991年,皮克斯终于获得了业界的信任,他们取得了具有重大意义的突破。公司高层们认为他们已经准备好再前进一大步—制作部一小时的电视专题影片。拉萨特于是接触了他的老东家迪士尼并提出了这个想法。迪士尼的反应让他很惊喜:迪士尼提供了一份赞助皮克斯用电脑动画制作动画长片的合同。

　　《玩具总动员》之后的制作过程进展十分顺利。，皮克斯用了四年的时间完成了这部动画巨片。但就在这期间,其他的一些工作室用卡特莫尔和他的小组开发的技术制作了一些电影,如《侏罗纪公园》( urassic Park)和《终结者2》(2 minator2)。“这让我们很温丧,”卡特莫尔说,“在我们忙于制作迪士尼电影的时候,他们却因这些动画电影而获得好评。可他们使用的软件都是我们写的!

　　尽管旁人还没有看到这个过程,但皮克斯已经开始创造自己的时代了，《玩具总动员》在美国国内取得1.92亿美元、在全球取得3.62亿美元的票房成绩。

　　有意思的是,当皮克斯产生了动势的时候,帮助它取得突破的迪士尼公司却失去了冲劲儿。迪士尼的动画部陷入了危机。它最后一部成功的动画片是2002年的《星际宝贝》。此外,它还制作了三部高成本低收入的动画片:《亚特兰蒂斯》( Atlantis)、《金银岛》( Treasure Planet)和《牧场是我家》( ome on theRange)。迪士尼如何才能再创造出新能量呢?2005年10月成为迪士尼总裁兼首席执行官的鲍勃·伊格尔找到了办法:他出资收购了皮克斯公司。原来迪士尼帮助发展的公司现在要帮助迪士尼发展了。卡特莫尔成为迪士尼动画工作室的总裁,拉萨特成为首席创意师。“迪士尼有过两次鼎盛时期,”卡特莫尔说,“我们将会创造第三次辉煌。那么皮克斯公司呢?它将会继续在卡特莫尔和拉萨特的领导下工作。当你有了巨大的动势,你就不会让任何事来阻止它发展。总之,动势是领导者最好的朋友!

1、动势是放大器

　　当一支队伍状态出色的时候,似乎每个动作都很有效,每次射球都能得分,而且整支队伍都不会出现失误。而当队伍消沉的时候,不管你多么努力尝试多少种方法,好像都不起什么作用。动势就像是放大镜,它使事物看起来比原来真实的要大。这就是我要把它称做放大器的原因,同时这也是领导者努力控制动势的原因之一。

2、动势可以美化领导者

　　当领导者有了动势,人们不但觉得他是个天才,忽视他的缺点,还会忘记领导者曾犯过的错误。动势改变了人们对领导者的看法。人们往往喜欢追随胜利者。动势放大了领导者取得的成功,而且让他们看起来比真实的他们更加优秀。这或许不太公平,但“动势法则”就是有这种作用。

3、动势帮助下属们表现得更好

　　当一个组织里有了出色的领导,又有动势的时候,成员们的潜力就会被激发、鼓舞,从而超水平发挥自己的能力。一个组织产生了巨大的动势,所有的参与者都会比原来更成功。领导者(特别是中层的)在某个动势强大的组织里获得成功后,离开这个组织,就会猛然发现自己变得很平庸,你就可以明白这就是“动势法则”在起作用。在一个具有动势的组织里,即使是普追人也能超水平表现自我，在一个具有动势的组织内,即使是普通人也能超水平表现自我。

4、掌握动势的方向要比创造动势容易

　　你如果滑过水，就知道要从水中站起来是比较图难的,而一旦已经站在水面,要掌控滑水的动作就比较容易了。启动的时候最困难,而一旦开始前进,你会发现真的可以做些惊人的大事。

5、动势是带动改变最有力的因素

　　组织如果有了足够的动势,它几乎就能带动任何事情的改变。人们往往喜欢追随胜利者。下属们愿意信任那些已经取得佳绩的领导者。人们往往乐意接受改变,只要这些改变是由曾经带领他们获得成功的领导者做出的。可以说,动势使得胜利唾手可得。只有领导者才能够激发出动势。

6、创造动势是领导者的责任

　　只有领导者才能创造出动势。追随者只是追随着这些动势。每一个人都能分享它所带来的益处。但创造动势却需要一个有思想、能组织优秀团队并激发他人的领导者来完成。如果领导者还要寻求他人来激发自己,那这个组织就有麻烦了;如果领导者等着组织自已创造出动势,那么它的情况同样不妙。创造动势并让它不断发展强大是领导者的责任。

7、动势从领导者自身产生

　　动势是从领导者自身产生的。它可能从领导者的目标、激情和热忱开始,也可能从他们的能力开始。著名作家埃莉诺·多恩说:“除非火焰已在自己心里燃烧,不然你不要指望它在别人心里点燃。”如果你每天都向下属们展现自己的激情,你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里,而且激励他们取得成功,到那时你就会看到进步的巨大了。如果这么做了,你就已经开始创造动势了,而且聪明的你会明白动势是领导者最好的朋友。一旦创造出了动势,你就能达成任何目标,这就是“动势法则”。

　　除非火焰已在自己心里燃烧,不然你不要指望它在别人心里点燃。——埃莉诺·多恩