動力費用
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動力費用（power expenses）
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動力費用是企業在生產經營過程中消耗電力、熱力等而形成的費用; 企業消耗的動力可以通過外購取得，也可以通過輔助生產車間提供;
附註：動力可分為自製與外購兩種，自製部分是通過輔助生產組織核算，在此不涉及。
外購動力一般是根據電錶等計量儀器所顯示的計量數為準，按一定的計價標準計算確定消耗的動力費用。 這計算工作是由動力供應單位定期從儀錶上抄錄用戶所耗用的動力數量，計價後，開列賬單向耗用企業收取費用。因此，企業是將賬單上的數額作為外購動力費用支出。如果動力供應單位開出的賬單，其起訖日期與會計計算期不一致時，為了正確計算當月外購費用，也可在月末根據計量器的數據自行計算當月外購動力的實際發生數。但應指出，有些企業使用動力規定有限額，超過限額部分應加價收款，或減價收款，因此，供應單位開列的賬單里有兩種不同價格進行計價。
- 一、外購動力費用支出的核算
1.外購動力費用支出的處理方法
⑴外購動力費用的支出與分配，通過“應付賬款”科目核算
原因：支出日通常在每月的下旬，而分配日在月末。當支付日不固定，且發生費用不均衡的情況下，支出的費用數與分配的費用數會出現不一致。為了正確核算外購動力費用，就需要通過“應付賬款”科目進行核算。
⑵在支付動力費用時一併分配費用，直接計入成本、費用處理。
註：如果每月支付動力費用日期基本固定，而且每月付款日到月末的應付動力費用相差不多，則可不通過“應付賬款”科目核算，直接計入成本、費用。
2.外購動力費用支出的賬務處理
- 二、外購動力費用分配的核算
⑴對於有儀器儀錶記錄的，按耗用數量和外購動力單價計算；對於沒有儀器儀錶記錄的產品、車間或部門，按一定的分配標準計算分配。其分配標準有：生產工時、機器功率時數、定額消耗量等。
⑵外購動力費用分配，是通過編製“外購動力費用分配表”進行的。其格式見教材。
企業耗用的動力用途是多方面的，動力的用途不同，其費用分配計入產品成本的方法也是有差別的。
1．工藝用動力；
工藝用動力是按成本計算對象及其耗用量的比例直接分配計入產品成本，一般可在產品成本明細賬中設置動力項目加以反映，也常與燃料合併設置燃料與動力項目計入產品成本。分配的方法一般是根據各種產品或各個車間耗用動力數量及耗用動力單位成本計算分配。其分配公式為：
耗用動力單位成本＝某種動力成本月份總額/該種動力月份耗用總量
某成本計算對象應分配的動力成本＝該成本計算對象耗用動力數量×耗用動力單位成本
2．傳動用動力；
機器設備傳動用的動力費用，是機器使用費的重要組成部分。傳動用動力與工藝用動力，在用途上有所差別，應分別設置成本項目進行反映。但在實際工作中。為了簡化核算，往往列入製造費用，或併入燃料與動力項目進行核算。其分配的方法與上述工藝用動力分配方法相同。
3．管理用動力。
管理用動力費用按發生地點計入有關綜合費用項目，如製造費用和企業管理費等。分配時，如果各單位設有計量器具的按計量數比例進行分配，如果沒有計量器具設備的，應選擇與各動力費用的發生有直接關係或成比例的分配標準進行分配。不同動力，不同用途，可採用不同的標準進行分配。
外購動力費用的分配，通常是通過編製外購動力費用分配表進行的。
表1 外購動力費用分配表
200×年×月
應借賬戶 明細賬戶 項 目 分配標準 分配率 分配額 基本生產 #9508定單 工藝用動力 48 000（度） 0.25 12 000 輔助生產 修理車間 動力費 7 000（度） 0.25 1 750 製造費用 甲車間 傳動用動力 4 000（度） 0.25 1 000 管理費用 照明、空調用動力 5 000（度） 0.25 1 250 合 計 64 000（度） 16 000
根據上列“外購動力費用分配表”編製會計分錄如下：
借：基本生產 12 000
輔助生產 1 750
製造費用 1 000
管理費用 1 250
