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全面生產管理

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

全面生產管理(Total Productive Management,TPM)

目錄

[隱藏]

全面生產管理的起源

  60年代起源於美國的PM(預防保全),經過日本人的擴展及創新,於81年形成了全公司的TPM(全面生產管理),併在日本取得巨大成功,隨之在世界各地實施開來,91年在日本東京舉行了第一回TPM世界大會,有23個國家700餘人參加,瑞典VOLVO沃爾沃)及新加坡的NACHI INDUSTRIES PTE.LTD.公司成為日本以外獲得TPM認證的首2家企業。

  在亞洲:南韓、臺灣、新加坡、印尼,

  在歐洲:瑞典、法國、義大利、芬蘭、挪威,

  在美國:福特P&G等數百家,

  在南美:巴西、哥倫比亞。

  世界各地成千上萬家企業已經導入並取得令人震驚的效果。在深圳及沿海地區已有一些外資、私營企業正在推行TPM活動。

推行TPM可期待的效果

  1、有形效果

  2、無形效果

  • 企業體質的革新
  • 全員意識的革新
  • 充滿活力的企業
  • 有成就感、滿足感、能實現自我的企業
  • 有信心、能讓客戶信賴的企業

  已取得TPM認證的企業總體有形效果

全面生产管理,Total Productive Management,TPM

全面生產管理的定義

  • 追求生產系統效率(綜合的效率)的極限為目標
  • 從意識改變到使用各種有效的手段,構築能未然防止所有災害、不良、浪費的體系(最終達成:「0」災害、「0」不良、「0」浪費的體系)
  • 從生產部門開始、到開發、營業、管理等所有部門
  • 從最高領導到第一線作業者全員參與

  從定義中可以看出,TPM所追求的是整個生產系統的綜合效率的極限,排除一切災害、不良、浪費的挑戰極限的企業革新活動。

  TPM活動由“設備保全”、“品質保全”、“個別改善”、“事務改善”、“環境保全”、“人才育成”6大支柱組成,各支柱都有一套完整的推行方法,對企業進行全方位的改善。依企業具體情況,只選其中幾個支柱推進,也能取得較大的成功。

全面生產管理適合哪些行業

  從80年代開始,在日本TPM已在汽車半導體家電、木工、機械等組裝產業及鋼鐵、化工、食品、醫葯品、造紙、印刷、石油、燃氣等裝置產業中實施。幾乎涵蓋了所有製造行業,均取得巨大成果。

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評論(共2條)

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121.229.123.* 在 2011年2月24日 10:41 發表

寫的非常好

回複評論
116.234.96.* 在 2014年12月28日 20:16 發表

有這樣的論證公司嗎?

回複評論

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