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全局觀念

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

(重定向自全局观点)

全局觀念(Overall Viewpoint,OVV)

目錄

[隱藏]

什麼是全局觀念

  所謂全局,是事物諸要素相互聯繫、相互作用的發展過程。從空間上說具有廣延性,是指關於整體的問題;從時間上說具有延續性,是指關於未來的問題。

  全局觀念是指一切從系統整體及其全過程出發的思想和準則,是調節系統內部個人和組織、組織和組織、上級和下級、局部和整體之間關係的行為規範。而對於具有全局觀念的人則會從組織整體和長期的角度,進行考慮決策、開展工作,保證企業健康發展。

全局觀念的個人特質

  1、認清局勢。深刻理解組織的戰略目標,組織中局部與整體、長期利益與短期利益的關係,以及其他各關鍵因素在實現組織戰略中的作用。

  2、尊重規則。有較強的法律、制度意識,尊重企業運作中的各種規則,不會為局部小利而輕易打破規則和已經建立的平衡與秩序。

  3、團結協作。倡導部門間相互支援、默契配合,共同完成組織戰略目標。

  4、甘於奉獻。明確局部與整體的關係,在決策時能夠通盤考慮;以企業發展大局為重,在必要時能夠勇於犧牲局部“小我”和暫時利益,為企業戰略實現和長遠發展的大局讓路。

全局觀念的等級

  A-1級:工作思路混亂,不分輕重緩急;不按公司的規章制度辦事,對企業的戰略目標理解不夠明確,通常只為自己或所在部門的利益考慮。

  A-0級:工作思路清晰,重點不夠突出;較能按照企業規章制度辦事,對於企業的戰略目標理解的比較明確,並以此基礎安排工作,能將企業看成一個整體。

  A+1級:工作思路清晰,重點突出;嚴格按照企業制度辦事,對企業的戰略目標有準確的理解,並以此為出發點,安排各項工作;將企業看作一個整體,決策時能通盤考慮;在顧全大局,勇於奉獻上,起帶頭表率作用。

  A+2級:從組織整體的角度考慮問題,恪守企業制度;對企業的戰略目標瞭然於胸,並能有詳細的實施步驟;倡導團隊間精誠合作,為企業無私奉獻自己。

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