企業主文化

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　　企業主文化是指企業一定時期內所形成的主體的的占主導地位的企業文化。

　　企業主文化與企業亞文化的衝突是指企業居於核心地位的文化、正宗的文化與企業處於非核心地位的文化、非正統的文化，以及企業整體文化與企業亞群文化的衝突。根據文化衝突的性質及類型可細分為以下幾種：

　　(一)健康的企業亞文化與病態的企業主文化發生衝突

　　由於企業文化的奠基者或企業的主要領導對自己信念和做法過分的自信和固執已見，絕不允許企業出現任何其它與自己主張不同的意見或想法。在這種情況下，企業主文化逐漸發展成為一種病態文化，而且必然會與企業自發出現和存在的代表著健全的、常態的甚至有可能是優良的企業亞文化發生衝突。企業主文化拼命地壓制企業亞文化，阻止其正常的發展以及封殺其對企業主文化有可能的替代。這種企業文化衝突將導致兩個完全不同的結果：要麼弱勢的亞文化被強勢的主文化殘酷扼殺，得不到正常的發展；要麼在企業陷入某種危機或是受到來自外界的強大壓力後，發生了自上而下的改革，優秀的亞文化逐漸取代了病態的主文化，成為了在企業中占主導地位的主文化。

　　(二)健康的企業亞文化與健康的企業主文化發生衝突

　　雖然企業的主文化是一種健全的、優秀的、高度成熟的企業文化，但由於雙方文化的存在形式及意識形態的不同，於是不可避免地就會與企業健康成長的亞文化發生衝突。

　　如果企業的主文化遠比亞文化來得強大，由於兩者並沒有存在根本性的利益上的衝突和矛盾，企業的領導者完全可以通過一些不太劇烈的方式正確處理好兩者的關係。例如，通過觀念的矯正，心靈的溝通，各種形式的對話和勸說等等方式，和平地同化企業亞文化，使其能服從於企業主文化的領導地位。這種有選擇地對豐富、健康的亞文化資源的吸收和利用，將有利於企業主文化的良性發展，從而使整個企業文化保持開明、先進的狀態。如果企業的主文化比亞文化弱小，企業的主文化在經過了企業文化成長的幾個階段後，慢慢失去了她在文化上的優勢。而與此同時，有可能代表企業未來價值觀、未來文化模式的企業亞文化卻在適宜的文化環境中一步步地壯大起來。由於雙方文化的基礎都是積極向上的，因此完全可以通過一些不太劇烈的方式，來完成企業主、亞文化的轉換。例如決策層的一系列的英明的改革措施或領導層的和平調整等等方式，從而使相對落後的主文化和平讓位給代表先進意識的企業亞文化，從而使企業文化共同體經過一場大膽的改革後，從本質上得到了一次大的飛躍。

　　(三)病態的企業亞文化與健康的企業主文化發生衝突

　　並非所有的企業亞文化都是積極健康的企業文化，那些帶有宗派色彩的派別文化、拆臺文化、內耗文化；那些圍繞著高級領導而形成的吹捧文化、讒言文化、迎合文化；以及那種純粹為了表現自己的個人英雄主義等等都是屬於消極的企業亞文化。這就必然會導致與企業正確行為規範的企業主文化發生碰撞和衝突，並會有以下兩種完全不同的結果：

　　企業的主文化處於優勢時，可以通過一些強而有力的措施把那些處於劣勢的病態的企業亞文化直接扼殺於萌芽階段；或者通過那些已經在企業內部形成共識的正確的行為準則，及時分辨並剔除(至少是有效的限制)那些已經有一定程度發展的不良的企業亞文化；或者通過嚴懲幾個表現突出的害群之馬，來突顯企業對這些不良的亞文化的排斥和與之宣戰的決心。只有通過不斷地清除這些文化垃圾，治理這些文化污染，健康的企業文化才能得到健康的發展。

　　企業的亞文化處於優勢時，由於企業中當權的領導層，提倡或鼓勵(至少是放任)這些病態的企業亞文化的發展，使得整個企業都瀰漫著“真理有罪、腐敗有理”的不良風氣，違背了企業道德、企業管理宗旨等正常的企業價值取向，導致了整個企業文化共同體的衰敗和解體，企業正常的經營活動無法得到執行，整個企業將逐漸解體直至最後的完全崩潰。

　　(四)病態的企業亞文化與病態的企業主文化發生衝突

　　企業的主文化在經過當權者的不斷的濫用和腐化後，逐漸演變成陳舊、衰敗的敗業文化。在企業陷入深深的危機的情況下，已經無法壓制各種不良亞文化的紛紛崛起。當兩種病態的文化體系生衝突時，由於各種敏感的利益關係的存在，處於弱勢的亞文化將有條件地服從當權者的企業主文化，甚至與其同流合污，發生兩者文化上的短暫的利益上的融合。這種兩者文化上的衝突和融合往往直接通過企業低效、衰敗的加速進行而表現出來。最終企業的生命將隨著企業文化的完全解體而結束。

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