企業文化工程規劃
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企業文化工程規劃就是企業文化工程的總體構思、基本設計、方案文本( 或工程藍圖) 的統稱。從規劃時段看, 它分為近期規劃( 1 ～2 年內完成) 、中期規劃( 3 ～5 年內完成) 和遠期規劃( 5 ～10年內完成) ; 從規劃基本內容分類看, 它分為物質文化工程規劃、精神文化工程規劃; 從規劃文化的成長階段看, 它分為始建文化工程規劃、綜合整治文化工程規劃、重塑文化工程規劃; 從規劃的具體工程看, 它分為生產工程規劃、福利工程規劃、文娛工程規劃、心理環境工程規劃, 等等。
企業文化工程規劃的性質和主旨是為了構築企業文化而必須完成、推進的事項的全面運籌和基本規定。因此, 它不是什麼一般性的想法、打算, 更不是幻想、空想。甚至, 它都不同於理想、美好的遠景設計, 不是一般性的口號設計, 情緒上的宣染和鼓勵。企業文化工程, 尤其是遠景規劃雖然也允許而且必須在其動態發展過程中加以反饋調整, 但它卻在根本點和總體上要求必須實現。
第一類: 可以稱得上管理大師的卓越企業家個人創造、思索、著述、運籌為主的企業家個體規劃法。諸如人們所熟知的艾爾弗雷德·P·斯隆、松下幸之助、士光敏夫、雅科卡等等, 都在其畢生的企業家生涯中完成了一次又一次的企業文化工程規劃, 留下了一個又一個“傑作”。這種方法要求企業家本人具有高度的智慧、深刻的見解、豐富的閱歷和突出的個人魅力。
第二類: 群策群力智囊規劃法。當一個企業的核心企業家並不那麼優秀、卓越, 當企業各文化主體階層具有相對高的層次和活躍程度時, 企業文化創新和企業文化工程的設計、規劃就會通過自發地、廣泛地獻計獻策和有組織、有控制的智囊團的參與和幫助來完成。
第三類: 專家規劃法。對於一些具體的、局部的或微觀的企業文化工程, 其中既包括企業物質文化工程( 即硬工程) , 也包括企業精神文化工程( 即軟工程) 規劃, 由於早已積累起了一些可資借鑒的模塊、模式, 早已有了一些相對完善的規劃規範, 因之完全可以交由專家完成。
當然, 在現實世界里, 在那些優秀的企業中, 絕大多數著名的企業文化工程規劃都是以第一種規劃方法為主, 輔之以後兩者規劃方法, 從而運用一種混合、綜合的規劃方法。
